题目内容
（请给出正确答案）
A.针对新业务重建核算体系
B.了解扩大经营范围对财务工作的要求和规定
C.对财务人员进行培训，以满足新的经营需要
D.结合公司经营需要和各部门的计划调整公司年度预算
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A.某律师事务所为了扩大业务范围，增加案源，特投资兴办一家信息咨询公司
B.区司法局下发通知，要求辖区内的律师事务所，每个月指定固定律师从事消费者权益保护法的宣讲活动，某律师事务所以人员少、案子多为由，拒绝派律师参加该活动
C.某律师事务所主任说，律师的执业比较自由，流动性大，所以在我们所的律师就不必签订聘用合同了
D.律师事务所引进先进的VI系统，为全所的律师和行政人员设计统一的徽标，并制作优美的名片和宣传页向客户发送
A.强制破产
B.对公司高管进行行政处罚
C.责令进行内部财务审计
D.责令停业整顿或者吊销业务许可证
A.罚款100万元
B.责令停止接受新业务
C.限制其业务范围
D.罚款10万元
公司的公积金用于（）。
A．弥补公司亏损
B．扩大公司经营
C．增加公司资本
D．提高本公司职工的福利水平
E．向股东分配红利
A.产品导向
B.技术导向
C.需求导向
D.顾客导向
E.多元导向
爱普生建立分销队伍
爱普生公司是日本制造打印机的领头羊之一，当它打算扩大其产品线生产计算机时，对现有的分销商颇为不满并且不相信他们对新兴零售商业有推销能力。爱普生美国公司总裁杰克沃伦决定招募新的分销商以取代现有的分销商。杰克沃伦雇用了赫根拉特尔公司，并给予如下指示：
1．寻找在经营褐色商品(如电视机等)和白色商品(如冰箱等)方面有两步分销经验(从工厂到分销商到零售商)的申请者；
2．申请者必须具有领袖风格，它们愿意并有能力建立自己的分销系统；
3．它们每年的薪水是8万美元底薪加奖金，提供37．5万美元帮助其拓展业务，它们每人再出资2.5万美元，并获得相应的股份；
4．它们将只经营爱普生公司的产品，但是可以经销其他公司的软件。同时，每个分销商都配备一名培训经理并经营一个维修中心。
赫根拉特尔公司在寻找合适、干练的申请者时遇到了很大的困难。刊登在《华尔街日报》上的广告(不提及爱普生公司)带来了1700封申请信，但其中绝大多数是不合格者。经筛选后，利用电话本上的黄页找到合格的申请者的名称及电话，接着与他们的第二常务经理联系安排面试，经过大量的工作提交了最具资格的人员名单。杰克沃伦亲自面试，选’出了12名最合格的分销商负责12个分销区。赫根拉特尔公司也由此获得了25万美元的报酬。
爱普生美国公司总裁杰克沃伦招聘新的分销商的标准是什么？
经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启示？
