题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
以下是某组织对文档管理体系设计的关键运营指标,合理可行的有:（)。
A.每个季度统计数字资产的积累数量,并查看资产范围表是否更新
B.定期统计对比文档的平均查看时间
C.每个月统计文档出现的安全次数
D.每个月检查是否及时归档,归档文件是否完整
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A.每个季度统计数字资产的积累数量,并查看资产范围表是否更新
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C.每个月统计文档出现的安全次数
D.每个月检查是否及时归档,归档文件是否完整
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A.规划好文档生命周期,基于业务对文档分类整理
B.建立安全合规体系,满足审查合规和流转过程安全合规
C.设计运营体系,根据关键运营指标衡量文档管理建设效果
D.确定审计体系,考核数据管理的完整性、真实性以及准确性
A.数字资产积累效果显著
B.文档管理运营更加安全合规
C.文件查看使用效率提升
D.跨部门文档协作效率提升
A.强化员工的信息安全意识，规范组织信息安全行为
B.对组织的关键信息资产选取核心内容进行系统地保护即可，保持竞争优势
C.在信息系统受到侵袭是，确保业务吃开展并将损失降到最低
D.使组织的业务合作伙伴和客户对组织充满信息
某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题：
提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则？
2.某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题：
(1)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题？(8分)
A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工
B. 为员工提大量的晋升机会
C. 制定特殊人才的保留战略，留住关键员工
D. 提高员工士气
E. 对不同组织的人力资源管理体系进行合并
以下可以作为质量管理体系审核证据的是
A.顾客意见调查表上反映技术部没有按顾客的要求设计TY-4型产品，审核员认为技术部不具备设计能力
B.审核员看见原材料库内合格的产品和不合格的产品分区存放
C.销售部负责人说生产车间的设备经常出现故障而影响产品质量
D.审核员看见某质检员没有按要求检验产品，认为该质检员不具备从事质检工作的能力
A.质量评定：对重要质量标准、关键过程控制、质量管理体系审核能够实施客观的评价
B.质量检验：对进货检验、过程检验和出厂检验的方法、水平、及其结论能够给予指导并实施有效监督
C.产品开发和质量改进：对质量管理体系建立、实施，对产品开发和质量改进等能够进行策划，具体参与或提供咨询指导意见
D.质量审核：对标准的实施能够组织自我审核
E.安全、环境鉴定：对重大关键安全设施和环境的质量状态能进行鉴定
