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[多选题]
主管业务部门要明确单位天窗时间内工作量，劳卫部要建立经济考核制度和奖惩办法，科信部和劳卫部要根据实际情况，确定“两率”基数，对超过“两率”基数的给予奖励，对达不到“两率”基数的给予处罚。“两率”是指()。
A.兑现率
B.利用率
C.准确率
D.实现率
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应聘申请表设计时，要符合当地有关（）和政策的要求。
A.法律
B.上级主管部门
C.业务部门主管
D.人事行政总监
A.雾天行车、防护网进人(高铁线路除外)、防止撞人。
B.雨量超标限速运行。
C.高铁天窗时间内设备单位进行临时抢修设备。
D.列车运行中撞飞鸟、猫狗等小动物(临时停车检查处理的情况除外)
A.多人小组
B.四人小组
C.二人小组
D.三人小组
A.学校应发挥班主任的骨干作用
B.班主任要深入分析学生的思想、学习等状况
C.班主任不一定产生于任课教师队伍
D.明确了班主任工作量的折算方式
A．稽核部门
B．法律与合规部门
C．操作风险管理部门
D．董事会
绩效考评是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视。人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定出了《中层干部考评办法》。在每年年底正式进行考评之前，人事部又出台"-3年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。
公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体员工）、向科级干部甚至全体员工征求意见（访谈）、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。
考评的内容主要包含三个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况和管理目标的实现等方面；被考评者的德、能、勤、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。
对中层干部的考评完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。
对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的；对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人来说，很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单的排序。
请回答下列问题：
（1）绩效管理在人力资源管理中有何功能？这些功能在通达公司是否有所体现？
（2）通达公司的绩效管理存在哪些问题？如何才能克服这些问题？
