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[单选题]
分公司市场部统一归口管理,各分公司要树立折让等于成本的管理意识,将销售折扣折让纳入全面预算管理,成立(),成员应包含分公司分管领导,对各单位资源使用需求进行审核评估,资源规划和管理中应遵循从紧、定向原则。
A.分公司资源预算管理委员会
B.分公司成本预算管理委员会
C.分公司收入预测管理委员会
D.分公司营销策划管理委员会
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A.分公司资源预算管理委员会
B.分公司成本预算管理委员会
C.分公司收入预测管理委员会
D.分公司营销策划管理委员会
A.管道投产第2年开始,各分公司每年应编制《管道完整性管理方案》,进行完整性管理覆盖率考核
B.方案编制应涵盖分公司所辖所有管道(段),包括支线。封存或未投产管道(段)应在方案中明确说明
C.每个单独工艺管道(段)应编制一个方案。各分公司编制单元的划分以便于分公司的管理为主,不以站场来划分
D.时间跨度长或周期为多年的工作,如检测.完整性评价及风险评价等,要在规定工作周期内的年度管理方案中体现并更新
A.甲分公司的负责人在分公司经营范围内,当然享有以植根公司名义对外签订合同的权利
B.植根公司的债权人在植根公司直接管理的财产不能清偿债务时,可主张强制执行各分公司的财产
C.甲分公司的债权人在甲分公司直接管理的财产不能清偿债务时,可主张强制执行植根公司的财产
D.乙分公司的债权人在乙分公司直接管理的财产不能清偿债务时,不得主张强制执行甲分公司直接管理的财产
A.按照有关桂东把好项目和借款人准入关,对授信项目进行深入调查,收集相关资料和数据;
B.按规定报送授信项目材料给相关部门审批,协调各部门的工作;
C.在放款环节进行的独立审核工作,包括授信合同审核和逐笔提款审核;
D.负责督促借款人落实贷款收回、还息等手续。
A.物资和后勤公司
B.供电分公司
C.通号分公司
D.工务分公司
A.集中管理各成员公司或分公司的现金收入
B.统一对外筹资
C.核定各成员公司或分公司日常留用的现金余额
D.发行内部支票和内部货币