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[单选题]
在SWOT分析图中，如果企业处于第二象限，应采取的战略是（)。
A.积极进取的增长战略
B.收缩战略或完全退出该产品市场
C.多元化战略，重新配置资源
D.通过重组等手段缩小内部劣势
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机床的四方架压紧后手柄应处于_____0~450，不仅易锁紧且不妨碍操作。
A.第一象限
B.第二象限
C.第三象限
D.第四象限
A.H和I象限的经营单位。这类单位的行业吸引力和经营单位竞争能力都较低，不适宜采取发展型战略。
B.发展类
C.选择性投资类
D.抽资转向或放弃类
E.瘦狗类
A.一个是企业微观表现，一个是企业宏观环境
B.一个是四象限图，一个是因素分析
C.一个是结合内外的分析工具，一个是结合趋势的分析工具
D.一个主要是战略结论，一个是战略设计条件
在行业吸引力—竞争能力矩阵图中，()包括处于D、E和F象限的经营单位。这类经营单位，要么其竞争能力较强但行业的发展前景不好，要么其发展前景较好但自身的竞争能力较弱，或两者均没有明显的优势。
A、发展类
B、选择性投资类
C、抽资转向或放弃类
D、瘦狗类
A.Fr=600kN
B.FI=247.9kN
C.Fr=247.9kN,a=6.2°(第三象限)
D.Fr=247.9kN,a=6.2°(第二象限)
A.C象限为艰难营销。营销面临较大的环境威胁，而营销机会也很少。这种营销如果不能减少环境的威胁，企业将陷入经营困境
B.D象限的营销机会潜在吸引力很小，成功可能性也小，企业应当主动放弃
C.B象限的营销机会潜在吸引力很大，但成功可能性很小，说明机会可能不会到来，企业暂时还不具备利用这些机会的条件，应当关注其发展动向
D.A象限的环境威胁严重性高，出现的概率也高，表明面临严重的环境危机，企业应处于高度戒备状态，积极采取相应对策，避免威胁造成的损失
