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[单选题]

大堂经理年度考核由()牵头组织,运营管理部门和相关业务部门参与,由网点具体实施,结果报管辖行人力资源部门审定。

A.管辖行人力资源部门

B.管辖行运营管理部

C.二级分行人力资源部

D.二级分行运营管理部

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第1题
大堂经理绩效考核周期一般分为月度考核、季度考核、半年考核和年度考核具体由一级分行根据管理需要确定()
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第2题
对于新转岗大堂经理,各级行运营管理部门应围绕大堂经理岗位职责提出培训需求,设计培训方案,开发培训课程,组织实施岗前培训;各有关部门提供师资;各级行运营管理部根据培训需求编制培训计划,协调各类培训资源督促落实好大堂经理岗前培训工作。()此题为判断题(对,错)。
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第3题
晋升至大堂经理层级,须从事金融工作满1年,通过大堂经理岗位资格考试,且具备至少一种销售资质,年度考核结果为“()”及以上,达到大堂经理考评标准。

A.不称职

B.称职

C.良好

D.优秀

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第4题
晋升至大堂经理层级,须从事金融工作满()年,通过大堂经理岗位资格考试,且具备至少一种销售资质,年度考核结果为“称职”及以上,达到大堂经理考评标准。

A.1

B.2

C.3

D.5

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第5题
运营主管的基本工作职责不包括()。

A.按照业务制度要求,对临柜业务运行.柜员操作情况进行监督.管理,包括审核审批.授权。

B.划分柜员业务范围和操作权限。

C.配合大堂经理做好柜面营销服务。

D.配合相关部门检查,对各类检查发现的涉及临柜操作方面的问题组织整改。

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第6题
运营内控副行长/经理资格认证有效期为一年省行运营管理部每年度组织开展运营内控副行长/经理任职资格年检工作,通过年检的在岗运营内控副行长/经理(含专职代职)将延续任职资格()
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第7题
各级行按照新转岗大堂经理培训组织实施,大堂经理年度累计培训时间不少于()天。

A.5

B.7

C.12

D.15

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第8题
项目部项目经济运营分析会的责任人是(),()负责牵头组织

A.项目经理,项目会计

B.项目商务经理,项目会计

C.项目商务经理,项目经理

D.项目经理,项目商务经理

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第9题
年度考核与聘期届满考核由委派机构()共同组织,派驻机构实施具体履职评价。
年度考核与聘期届满考核由委派机构()共同组织,派驻机构实施具体履职评价。

A.人力资源部门

B.风险管理部门

C.运营服务部门

D.派驻机构

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第10题
大堂经理日常考核由所在营业网点负责人、内勤行长提出考核意见,报管辖行人力资源部门审定。()
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第11题
大堂经理岗位纳入专业类岗位序列,其职责范围由省行运营管理部统一制定和调整。()
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