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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

矩阵式组织结构的缺点是()。

A.横向协调困难

B.机构庞大

C.高度集权

D.容易造成多头领导

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第1题
国际工程最为常用的组织结构是矩阵式,矩阵式组织结构主要缺点是()。
国际工程最为常用的组织结构是矩阵式,矩阵式组织结构主要缺点是()。

A.资源管理比较复杂

B.稳定性差

C.权责不清

D.机动性较强

E.沟通良好

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第2题
以下组织结构形式,能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的是()。

A.直线指挥式

B.职能参谋式

C.事业部制

D.矩阵式

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第3题
:以下组织结构形式,能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的是()。

A.直线指挥式

B.职能参谋式

C.事业部制

D.矩阵式

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第4题
横向、纵向或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的组织设计是()。

A.团队式组织

B.无边界组织

C.矩阵式组织

D.虚拟组织

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第5题
以下属于矩阵式组织形式特点的是()

A.指令来自于纵向和横向两个工作部门

B.矩阵组织结构适宜用于小的组织系统

C.每一个部门只有一个指令源

D.上下级指令传递的路径较长

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第6题
以下组织结构形式中, ()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A.职能制结构

B.直线职能制结构

C.事业部制结构

D.矩阵制结构

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第7题
两个保险公司以下列方式组织:(1)甲保险公司销售个人寿险和个人残疾所得保险。甲按照各个部门开展的工作组织其主要部门。例如,理赔部门处理两种产品的索赔,核保部门处理两种产品的所有核保活动。(2)乙保险公司销售个人寿险和团体寿险产品。乙的组织中包括横向和纵向的权力关系。在乙公司,项目经理从不同的部门借用技术专家暂时进行项目工作。项目对专家只具有限的权力,这些专家对其业务部门或职能部门的经理负责。从下列答案中,选择正确表述甲和乙组织结构的答案()。

A.按产品组织矩阵式组织

B.按产品组织按职能组织

C.按职能组织按产品组织

D.按职能组织矩阵式组织

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第8题
矩阵组织是综合利用各种标准来管理组织的一个范例,它采用多个部门的方式进行管理,矩阵式组织的主要缺点是:()。

A.对项目经理要求高

B.分权不充分

C.多头领导

D.组织稳定性差

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第9题
职能制的缺点包括()。
职能制的缺点包括()。

A.管理范围较小,导致管理层懒散

B.狭隘的职能观念

C.横向协调差

D.不利于培养全面素质的管理人才

E.适应性差

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第10题
矩阵式组织形式是在传统的直线职能制纵向领导系统的基础上,又按业务内容、任务或项目划分而建立
横向领导系统,纵横交叉,形成矩阵的形式。其特点是在同一组织中既设置纵向的职能职门,又建立横向的管理系统。参加项目的成员受双重领导,既受所属职能部门的领导,又受项目经理的领导。()

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第11题
下列工程项目组织中,指令源有两个的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵式组织结构

C.事业部制组织结构

D.直线制组织结构

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