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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

内部控制仅能为组织的目标和目的有效和效果的实现提供合理的保证。以下哪些因素限制了内部控制实现上述目标的可能性?()

A.内部审计师的首要职责是检查舞弊

B.审计委员会是能起作用的,独立的

C.内部控制的成本不应超出其收益

D.管理层监督业绩

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第1题
()是一种独立、客观的保证和咨询活动。其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率。它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和治理程序的效果,帮助组织实现其目标。

A.内部审计

B.内部控制

C.风险管理

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第2题
对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,确保组织目标及计划得以实现管理职能是()。

A.沟通

B.控制

C.计划

D.反馈

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第3题
下列关于冲突管理的表述,正确的是()

A.由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的

B.以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免,但可以控制

C.组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免,但可以不予控制的

D.由组织管理人员认知上的差异引发的冲突以及相互之间情感上的冲突,不必控制

E.组织内部的现实性冲突是控制的主要目标

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第4题
下列关于冲突管理的表述,正确的是()A. 由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的B.

A.A. 由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的

B.B. 以争夺组织内部资惊为目的的部门冲突难以避免,但可以控制

C.C. 组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免,但可以不予控制的

D.D. 由组织管理人员认知上的差异引发的冲突以及相互之间情感上的冲突,不必控制E 组织内部的现实性冲突是控制的主要目标

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第5题
()处在中端,它能为内部审计作业提供逻辑和方向,为内部审计确定问题(即是评估后的风险),确定审计方向(目标)提供精准定位。

A.内部控制

B.内部审计

C.风险管理

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第6题
所有者权益的审计目标主要包括()。

A.确定被审计单位有关所有者权益的内部控制是否存在、有效且一贯遵守

B.确定投入资本、资本公积的形成、增减及其他有关经济业务会计记录的合法性与真实性

C.确定盈余公积和未分配利润的形成以及增减变动的合法性、真实性

D.确保所有者权益项目的金额正确

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第7题
注册会计师对所有者权益的审计目标主要包括()。

A.确定被审计单位有关所有者权益的内部控制是否存在、有效且一贯遵守

B.确定投入资本、资本公积的形成、增减及其他有关经济业务会计记录的合法性与真实性

C.确定盈余公积和未分配利润的形成以及增减变动的合法性、真实性

D.确保所有者权益项目的金额正确

E.所有者权益的安全情况

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第8题
围绕组织目标,制定实施方案,在政府管理运行中所处的职能为()。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.

围绕组织目标,制定实施方案,在政府管理运行中所处的职能为()。

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

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第9题
销售费用审计的目标包括()。

A.检查销售费用相关内部控制是否有效

B.检查销售费用项目的核算内容与范围是否符合规定

C.检查销售费用的发生额是否真实、合理、合法、正确

D.检查销售费用的账务处理是否合法、正确

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第10题
内部控制应实现的目标是合理保证()

A.财务报告的可靠性

B.经营的效率和效果

C.经营的合法性

D.财务报告的准确性

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第11题
某国有大型集团公司为切实提升管理水平和风险防范能力,于2011年12月26日召开了由集团领导班子成
员参加的内部控制高层会议,讨论通过了关于集团内部控制建设和实施的决议。有关人员的发言要点如下: 1.总经理刘某:我先讲两点意见:(1)加强内部控制建设十分重要,可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生,这是关系到集团可持续发展的重要举措。(2)集团公司内部控制建设应抓住重点,尤其要注重加强对内部环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设,企业文化方面对内部控制影响较小,可不必投入太多人力、物力。 2.常务副总经理张某:企业生产经营过程中面临着各种风险,这些风险能否被准确识别并得以有效控制,是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别,找出风险控制点,据此设计相应的控制措施,来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题,可不必过多关注。在内控建设与实施过程中,对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险事项,应采取一切措施予以回避。 3.总会计师李某:由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的,母、子公司内部连接纽带脆弱,子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制,包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等,对子公司重大决策应实行集团公司总经理审批制。 4.协管人事的副总经理周某:集团公司可以从完善人事选聘和培训政策人手,健全内部控制。(1)建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命,直接对集团公司董事会负责。(2)注重加强内控知识的教育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务;其他基层员工仍应以岗位技能培训为主,没有必要专门组织内控培训。 5.董事长吴某:以上各位的发言我都赞同,最后提三点意见:(1)思想要统一。对集团公司而言,追求的是利润最大化。一切制度安排都要服从利润最大化的目标,包括内部控制。(2)组织要严密。我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制,我和总经理全力支持和配合。(3)监督要到位。应成立履行内部控制监督检查职能的专门机构,直接对集团公司总经理负责,定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价,不断完善集团公司内部控制。 要求:请从企业内部控制的理论和原则角度,指出上述各位在会议发言中的观点有无不当之处,并简要说明理由。

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