某项目因资金缺乏导致总体进度延误,项目经理部采取尽快落实工程资金的方式来解决此问题,该措施属于项目目标控制的()。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
A.进度风险
B.合规性风险
C.履约风险
D.分包风险
A.进度延误,费用超支
B.进度提前,费用节约
C.进度延误,费用节约
D.进度提前,费用超支
A.公司曾发生募集资金的实施进度与原招股文件所作出的承诺不符,募集资金投向变更频繁,使用效果未达到公司披露的水平
B.公司本次发行筹资计划与本次募集资金投资项目的资金需要及实施周期相互不匹配,投资项目缺乏充分的论证
C.上市公司前次发行完成后,效益显著下降;或利润实现数未达到盈利预测的80%
D.公司资产负债率过低,通过股本融资会导致公司财务结构更加不合理,或公司缺乏明确的投资方向,资金可能出现剩余
A.公司曾发生募集资金的实施进度与原招股文件所作出的承诺不符,募集资金投向变更频繁,使用效果未达到公司披露的水平
B.公司本次发行筹资计划与本次募集资金投资项目的资金需要及实施周期相互不匹配,投资项目缺乏充分的论证
C.市公司前次发行完成后,效益显著下降;或利润实现数未达到盈利预测的80%
D.公司资产负债率过低,通过股本融资会导致公司财务结构更加不合理,或公司缺乏明确的投资方向,资金可能出现剩余
B.承包人应根据属地政府及有关部门疫情防控要求,及时向发包人及监理人提出相应顺延工期的申请报告,具体说明此次不可抗力事件对本工程建设的影响发包人和监理人应根据承包方递交的申请报告及项目实际合理批复延长工期
C.因发包人原因导致工期滞后,而又遭遇本次新冠肺炎疫情影响造成费用增加的,由发包人全部承担因承包人原因导致工期滞后,而又遭遇本次新冠肺炎疫情影响造成费用增加的,由承包人全部承担
D.疫情防控期间及后续复工阶段,对于在建工程可能发生的人工和主要材料、设备价格的上涨,发承包双方应按照施工合同约定的价款调整的相关条款
A.尽可能提高投标人资质等级要求
B.结合工程规模和进度要求,科学设定投标人施工能力要素投入标准
C.在资格预审中,注意审核投标申请人已经承接和在建的工程承包合同工作量
D.在资格预审中,降低对投标申请人已经完成类似项目业绩的数量要求
E.针对可能参与竞争的投标人的资格能力,合理划分工程标段规模
A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险,并制定应对措施
B.留出充分的进度风险储备
C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力
D.建议以后的测试安排在广州的实验室
A.违反规定故意拖延支付、截留挪用资金,影响客户和他行资金使用的
B.因清算账户头寸不足,导致排队支付指令未及时清算,延误客户和他行资金使用的
C.未在规定时间内提出和答复业务查询,造成资金延误的
D.因不可抗力造成系统无法正常运行的,经有关当事人采取补救措施仍造成资金延误的
A.更新相关方参与计划
B.与团队一起讨论相关方参与度
C.将该问题升级上报给高级管理层
D.发布公共媒体答复