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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

识别风险之后,项目团队对项目结果的影响意见不一致,项目经理首先应该怎么做()

A.定量风险分析

B.SWOT分析

C.头脑风暴

D.定性风险分析

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第1题
在项目实施期间发现多个缺陷,这对完成下一个里程碑造成风险。然而,应急储备却未受影响。一些团队成员认为如果已经识别并解决主要问题,大部分缺陷将得到解决。接下来,项目经理应该使用下列哪一项工具()

A.因果图

B.亲和图

C.散点图

D.直方图

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第2题
项目进度延误了。作为PMO,当你与该项目团队进行沟通,收集经验教训时位成员告诉你,团队已经非常尽力了,由于测试实验室选在哈尔滨,团队成员承受了很多的气候带来的辛苦。由于天气过于寒冷,在运送测试仪器的过程中,烧杯等部分材料被冻裂了,不得不重新从其他地方紧急订购,最终导致项目进度延误。他希望PMO能认可项目团队所做出的努力。你对此的最佳建议是()

A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险,并制定应对措施

B.留出充分的进度风险储备

C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力

D.建议以后的测试安排在广州的实验室

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第3题
风险识别参与者包括()

A.项目团队

B.项目干系人

C.客户

D.专家

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第4题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第5题
你管理着一个重大的国际项目,合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目
质量管理计划。在编制该计划时,你首先要____。

A.确定质量管理中采用的具体测量指标

B.识别用于项目的质量标准

C.评估组织的质量政策及其对项目的影响

D.识别项目具体的质量管理角色和责任

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第6题
在项目执行期间,应使用什么技术来数字量化确定风险对总体项目目标的影响()

A.制定风险响应计划

B.识别风险

C.定量风险分析

D.定性风险分析

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第7题
项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组()

A.控制风险

B.规划风险应对

C.识别风险

D.减轻风险

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第8题
在项目状态审查会上,项目团队识别了最后一个风险,请问这是什么过程()?

A.监督风险

B.规划风险管理

C.识别风险

D.风险审计

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第9题
项目团队基本上不执行风险管理,因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形,你认为最可能的原因是()

A.项目团队没有统一的风险概率量表、影响量表、概率影响矩阵

B.相关方的风险态度不明朗,团队没有对此进行分析

C.对风险措施的落实没有定期审查,导致有些措施没有落实

D.没有一套真正有效的风险管理方法和流程

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第10题
为了开展风险识别工作,项目团队可能要召开专门的会议,这个会议的名称是()

A.风险规划会议

B.风险研讨会

C.风险应对规划会议

D.风险监控会议

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第11题
在项目风险管理中,通过分析项目风险发生的概率及风险发生后对项目目标的影响程度,对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动叫()

A.项目风险监控

B.项目风险定性分析

C.项目风险识别

D.项目风险定量分析

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