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更多“技改技措项目投产前，应对员工进行培训。()”相关的问题
第4题
企业内部对人力资源流动的规章管理具体可以从哪些方面入手？
A.企业与员工签订缜密的劳动用工合同
B. 企业应对员工的教育培训进行投入—产出分析
C. 企业与员工签订核心技术保密协议
D. 以上都是
第6题
在制定培训规划时，应在（）之间进行综合平衡。[2011年5月二级真题]
A.培训投资与人力资源规划
B.培训费用与企业人工成本
C.企业正常生产与培训项目
D.培训费用与员工培训意愿
E.员工培训与个人职业生涯规划
第7题
在培训项目设计过程中，管理者应注意（）的问题。
A.系统动态地对培训需求进行分析
B.培训项目的设计充分考虑员工的自我发展的需要
C.建立培训奖惩制度和激励保障体系
D.建立培训时间保证制度
E.营造良好的培训文化
第9题
培训需求分析的基本目标是（）。A.寻找组织绩效问题产生的原因B.确认差距C.了解员工个人需求、赢得
培训需求分析的基本目标是（）。
A.寻找组织绩效问题产生的原因
B.确认差距
C.了解员工个人需求、赢得组织成员的支持
D.建立培训信息资料库，为进行培训项目效果评估做好准备
第10题
某企业进行新产品的研发，投产前工序资料如下表。（单位：天） 工 序 a b c d e f 时间（天) 16 8 12 13 5 15 紧后工序 / / a b c,d d （1)绘制双代号网络图。 （2)试确定各结点的最早时间和最迟时间，并找出关键路线及工期。
第11题
吴非是某国营机械公司新上任的人力资源部经理，原来在一家信息技术公司任职。他意识到未来是一个互
联网的时代，公司如果缺乏互联网思维、计算机的应用能力，将无法应对未来市场竞争的要求，他向公司提交了一份全员培训计划书。公司很支持，下拨了十几万元培训费，吴非于是详细规划了“对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工，分别进行为期三天的脱产计算机相关培训”。
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从培训的效果看，除了办公室的几名行政人员和45岁以上的几名中层干部觉得计算机应用能力培训有所收获外，其他人员要么收效甚微，要么学而无用，对于互联网思维也是觉得云里雾里，不知所云。员工们议论纷纷，十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。吴非感到非常委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识、学点计算机知识为什么效果会不理想呢？
案例分析：
1．该公司的培训效果为什么不理想？
2．吴非上任后应从哪些层面进行公司的培训需求分析？
