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更多“简述评估销售人员现有的薪酬方案应注意的因素。”相关的问题
，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，制定销售人员的薪酬激励方案。
这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之间的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。
A.对直面顾客的员工进行销售方法方面的培训
B.鼓励直面顾客的员工将销售职能加入到本职工作当中
C.为其所从事的销售工作提供适当的薪酬
D.对所有员工的评估都基于是否达到销售配额
E.提供管理支持来帮助他们从事销售相关工作
为了验证被审计单位是否执行现有的应收账款方面的内部控制制度，审计人员应通过抽查( )业务加以确认。
A．坏账转销 B．销售发票 C．坏账准备
D．销售退回 E．销售折让 F．销售折扣
A.保险需求
B.经济情况
C.身体状况
D.是否在本公司或其他保险公司购买了保险产品和相关产品信息
A.销售人员的薪酬主要是以结果为导向的
B.企业一般根据所处的行业及产品特点确定销售人员薪酬制度，
C.销售人员的薪酬方案包括纯佣金制和基本薪酬加佣金制两种
D.佣金制薪酬管理成本较低
A.因组织调配产生的员工岗位变动，调动人员薪酬职级不得低于拟调往岗位职级带宽“P-3”
B.因组织调配产生的员工岗位变动，调动过程中薪酬职级低于调往岗位标准职级的，薪酬职级不作调整
C.因竞聘产生的员工岗位变动，调往岗位标准职级可高于现岗位
D.因双向选择产生的员工岗位变动，调往岗位标准职级可高于现岗位
