![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
[单选题]
广告公司总经理吴烨在一次公司全体会议上说:"上半年大家对公司管理提出了一些批评与建议,我们对大家反应比较强烈的一些问题进行了研究,比如午餐送餐、报销手续简化等问题,都将在近期解决。我们解决了关系大家切身利益的问题,我们有理由看到诸位更积极的工作态度和更大的工作成果。"哪一个理论最适合判断并解释总经理讲话所能产生的效果?()
A.期望理论
B.公平理论
C.双因素理论
D.强化理论
查看答案
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.期望理论
B.公平理论
C.双因素理论
D.强化理论
A.公司无须向吴某支付经济补偿金
B.公司应当按吴某1个月工资标准支付经济补偿金
C.公司应当按吴某2个月工资标准支付经济补偿金
D.公司应当按吴某3个月工资标准支付经济补偿金
A.杨皓涵杨大智杜耀辰合唱
B.岳靓盛玉程陈鹤鸣王仕鑫合唱平凡之路
C.八位女生合唱remember me
D.李冠袭吴昶逸黄柏淏吴秉烨合唱稻香
E.岳靓等五位女生和唱丑八怪
F.李冠袭吴昶逸丁坷培等人合唱青花瓷
请回答:
当地劳动争议仲裁委员会应当如何裁决这一案件。其主要依据是什么?
A.周某负责组织项目可行性研究并对项目作出决策,违背了不相容岗位相分离的要求
B.周某负责对项目作出决策,违背了重大项目决策集体审议的内部控制要求
C.吴某负责审核工程概预算编制并审批工程款支付,违背了不相容岗位相分离的要求
D.公司授予吴某“一支笔”审批权,属于授权不当
从培训的效果看,除了办公室的几名行政人员和45岁以上的几名中层干部觉得计算机应用能力培训有所收获外,其他人员要么收效甚微,要么学而无用,对于互联网思维也是觉得云里雾里,不知所云。员工们议论纷纷,十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。吴非感到非常委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识、学点计算机知识为什么效果会不理想呢?
案例分析:
1.该公司的培训效果为什么不理想?
2.吴非上任后应从哪些层面进行公司的培训需求分析?
A.银行
B.资产管理公司
C.信托投资公司
D.以上均正确