A.技术创新以创造规模经济
B.避免对新产品做出过度反应
C.正确对待产业发展的外在性
D.需要寻求支配地位
A.了解战略群体间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者
B.了解战略群体内企业竞争的主要着眼点
C.预测市场变化或发现战略时机
D.了解各战略群体之间的“移动障碍”纵向一体化程度
A.新兴产业
B.成熟产业
C.衰退产业
D.稳健产业
A.季节性生产的公司,其存货波动起伏较大,可按季或月计算存货平均余额
B.结合企业的竞争战略分析存货周转率
C.分析了解企业目前所处的产品生命周期
D.不同企业的存货周转率是不能简单相比的
略又称总体战略,是企业最高层次的战略。业务战略或竞争战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。职能战略又称职层战略,主要涉及企业内部各职能部门。
A.收缩战略,即将企业的经营范围和规模大幅度缩减
B.战略变动,转向新的竞争途径,或与行业中的另一家企业合并
C.削减成本,针对企业成本中有明显问题或价值链有足够灵活性的企业
D.联合措施,如企业聘用了新的管理者并给予了它们以自由的决策权力来采取各种他们认为合适的行动
A.战略在特定的环境下可以成为行动过程中的手段和策略
B.战略在竞争博弈中可以作为威胁和战胜竞争对手的工具
C.战略反映了企业战略决策者的价值观念
D.战略观念通过个人的期望和行为而形成共享
A.通过项目能够最有效地解决上层系统的问题,满足上层系统的需要
B.使项目符合企业经营战略目标,以项目对战略的贡献作为选择尺度,例如对竞争优势,长期目标,市场份额,利润规模等的影响
C.企业现有资源和优势能得到最充分的利用
D.项目本身成就的可能性最大和风险最小,选择成就(入收益)期望值最大的项目