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[主观题]

估算资源、成本和进度时需要经验、有用的历史信息、足够的定量数据和做定量度量的勇气。通常估算本身带有()。项

估算资源、成本和进度时需要经验、有用的历史信息、足够的定量数据和做定量度量的勇气。通常估算本身带有()。项目的复杂性越高,规模越大,开发工作量(),估算的()就()。项目的结构化程度提高,进行精确估算的能力就能(),而风险将()。有用的历史信息(),总的风险会减小。

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第1题
经验告诉你,不适当地应对成本差异会造成质量或进度问题,或带来不可接受的项目风险。在主持团队会
议探讨成本控制的重要性时,你注意到成本控制涉及____。

A.对导致成本绩效基准变更的因素施加影响,以确保变更是有益的

B.得出完成项目所需资源的成本近似值

C.将总体成本估算分配至单个工作项

D.设立成本绩效基准

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第2题
你在估算项目成本中遇到困难,()最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因?

A.范围定义不充分

B.所需要的资源不具备

C.进度计划编制中的困难

D.缺乏足够的预算

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第3题
项目计划书的内容主要包括()等。

A.项目工作范围

B.项目工作分析

C.项目资源和成本估算

D.项目时间和进度安排

E.组建团队和建立项目的管理机构

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第4题
以下()不属于估算活动资源的输入

A.进度管理计划

B.活动清单、活动属性

C.活动资源需求

D.活动成本估算

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第5题
在制定项目成本基准的过程中,主要的前置输入条件是()

A.项目范围计划

B.项目资源计划

C.项目成本估算

D.工程量清单

E.项目进度计划

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第6题
项目经理通过进度网络图,执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪一项()

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

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第7题
在项目规划期间,项目团队收集成本估算、交付主要部件以及工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布,项目团队应使用什么技术()

A.进度网络分析

B.蒙特卡洛模拟

C.关键路径法

D.资源平衡

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第8题
作为项目经理,你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在
近似成本中,评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本,例如:在多数应用领域内,附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。

成本估算过程认为,不管额外的设计工作是否能抵消成本估算,都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细,反映在尽可能的附加细节中。

对你的项目而言,在启动阶段,你的团队建议进行一个量级估算,该估算的大概准确范围大概为:()

A.-75至+125%

B.-50至+100%

C.-25至+50%

D.上述都不正确

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第9题
在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该() A.识别项目组成成份

在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该()

A.识别项目组成成份以分配成本

B.在成本预算中考虑项目进度

C.准备详细和精确的成本估算

D.准备成本执行计划

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第10题
任务A的成本估算为1,000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度,发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少()

A.400美元

B.600美元

C.700美元

D.1,000美元

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