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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下列选项都是项目失败的项目管理原因,除了()。

A.缺少组织对系统开发方法学的承诺

B.缺少项目文档

C.过早承诺固定的预算和进度

D.没能调整以适应业务的变化

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第1题
上世纪70年代,美国国防部的研究结果发现70%的项目是因为()原因,造成项目失败。

A.技术不精

B.管理不善引起

C.测试不充分

D.人员不够

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第2题
对于外派失败,除了企业在招聘或者行政管理方面的失误外,忽视外派人员的(),是最直接、最主要的原因。

A.培训

B.绩效管理

C.薪酬管理

D.劳动关系管理

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第3题
无论ERP项目在实施过程中是项目延期,还是项目开支超过预算,都是实施失败的标志。()

无论ERP项目在实施过程中是项目延期,还是项目开支超过预算,都是实施失败的标志。()

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第4题
扼要分析项目投资可能导致失败的原因。

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第5题
美国纽约有一个"失败产品博物馆",里面展出的"失败产品"高达8万多件,其中
不乏有很多大公司的产品,有的功能强大,有的还很新奇。博物馆提供了这样一组数字:美国每年推向市场的新产品达54000多种,而真正受到青睐的只有20%。产品失败的原因有很多种,但最主要的就是产品功能与消费者的需求相去甚远所造成的。失败产品博物馆是典型的没有很好地实施需求管理的方法来指导产品开发的例证。

从上面的例子,我们不难看出,需求管理,甚至基于需求的产品开发对企业来说至关重要。Telelogic大中华区总经理MikeNew曾指出,"需求管理的好坏直接决定项目实施的效果,同时也决定了项目管理能否与业务实现顺畅地连接。企业现实的挑战来自不了解客户需求、如何缩短开发过程、追踪产品应用情况等多个方面,这就意味着企业需要建立"自动化→管理→整合→优化→法规遵从"的循环体系。其中,需求管理是支持这一循环的关键组件之一。"

那么需求管理究竟指的是什么?对于现代企业,需求管理又有哪些新的内容呢?

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第6题
下列外币货币性项目在本期均未发生增减变动,在期末市场汇率上升的情况下将其折算为记账本位币,产生汇兑收益的有()。

A.应收账款

B.银行存款

C.应付账款

D.短期借款

E.以上选项都是

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第7题
下列选项中,关于项目管理的说法,正确的有()

A.项目管理不具有持续性

B.项目管理具有持续性

C.项目管理具有独立、独特性

D.项目管理以效率和效果来驱动

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第8题
关于项目预算管理方法,下列说法错误的是()。

A.运用合理的数量技术方法,通过可行性分析选项

B.分别管理、注重实效

C.定期清理项目库、制定滚动项目计划,实行动态管理

D.项目分类排队,分层分级入库管理

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第9题
下列选项中不属于项目管理的管理思想的是()

A.有验收,有总结

B.化繁为简,化难为易

C.过程管理不重要

D.预则立,不预则废

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第10题
以下选项中除了哪项,都是管理控制的目标()

A.降低成本,提高营运效能

B.适应环境的变化

C.限制偏关的积累

D.强调制度的严肃性

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第11题
()中成员的身份基本都是“兼职”的,除了团队工作外,还要将大部分时间 投入到常规、正式的工作中。

A.临时团队

B.项目团队

C.流程团队

D.平行团队

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