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[单选题]

项目组新增一名成员,用以协助缩短时间线。新组员发现,项目的范围因一个初级用户(相关方)向一个团队成员提出非正式请求发生变化。如何应对新发现的情况()

A.不通知业主,因为工作已经完成

B.取消不良变更

C.记录并批准变更,因为变更工作已经完成

D.撰写变更请求,提交相关方批准

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D、撰写变更请求,提交相关方批准

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第1题
项目经理的风险应对策略要求向一个关键活动分配一名经验丰富的资源,缩短项目的时间线并提高利润。这使用的是什么风险应对策略()

A.接受

B.开拓

C.提高

D.分享

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第2题
在内部审计项目组开会过程中,其中两名成员发生了争执,并且一名组员指控另一名组员试图将个人利益凌驾于审计利益之上。审计经理应当

A.在会后对两名审计师均进行惩罚,因为他们缺少职业操行。

B.会后与两名审计师谈话,解决冲突和不当行为。

C.继续开会,但就不当行为,在事后责备提出指控的审计师。

D.停止开会,并将该事件转交整个审计组进行讨论。

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第3题
下列各项中,关于项目质量复核人员的委派和资质要求的说法中,错误的是()。

A.在实施项目质量复核的过程中可以利用相关人员提供协助,但项目质量复核人员仍然应当对项目质量复核的实施承担总体责任

B.在为某一具体项目委派项目质量复核人员时,会计师事务所应当充分考虑拟委派人员的胜任能力和客观性

C.项目合伙人和项目组其他成员不得为本项目的项目质量复核提供协助

D.项目质量复核人员由项目合伙人挑选事务所内具有胜任能力和权威性的人员

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第4题
小组后期开始的离组准备有()

A.告知小组成员离组的日期

B.协助组员回顾在组中的收获

C.检验组员目标达成的状况

D.鼓励成员提高独立解决问题的能力,减少他们对小组的依赖

E.了解组外的社会资源

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第5题
一名研究工程师发现了一种工艺,能够缩短热销产品的生产时间。为了赢得竞争优势,公司总裁希望采用这种新工艺,但却担心成本问题。项目经理下一步措施是什么()

A.定义范围

B.准备商业论证

C.制定项目管理计划

D.创建项目章程

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第6题
一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例()

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

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第7题
职能经理雇佣了一名新团队成员,项目经理认定其为一名优秀的项目人员,但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做()

A.释放该人员,并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划,修订项目范围,以适应技术技能缺乏的情况

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第8题
一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给发起人

B.评估对项目进度计划的影响

C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序

D.委派另一名团队成员完成时间表

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第9题
执行国际(地区)航班任务,在航前协作会上由当班(主任)乘务长指定()负责办理客舱机组的出境联检手续,协助飞行机组及其他机组成员办理边防手续。

A.乘务组人员

B.安保组人员

C.飞行机组人员

D.地服人员

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第10题
一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员,目前团队短缺一名成员,项目经理利用资源平衡方法,尽可能减少影响,直至找到替代人为止,项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员()

A.时间最提前的活动

B.时间最落后的活动

C.最具浮动时间的活动

D.关键路径上活动

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第11题
一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点()

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡

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