零售商业物业策略与运行管理包括()。
A.市场需求分析
B.选址分析
C.经营业态和租户的选择
D.租金和租约的确定及调整
E.现场管理
A.市场需求分析
B.选址分析
C.经营业态和租户的选择
D.租金和租约的确定及调整
E.现场管理
【题目描述】
第 12 题零售商业物业现场管理计划的机构设置中,()负责根据接管情况,适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施。
【我提交的答案】: D |
【参考答案与解析】: 正确答案:C |
【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)
你们的正确答案错啦
A.租金调整可基于消费者价格指数、零售物价指数或其他租赁双方商定的定期调整比率
B.租金调整一般仅对基本租金有效
C.主要租户一般每5年调整一次,次要租户可每年调整一次
D.租金调整的目的是提高收益
案例分析题
DTZ 戴德梁行的发展关键因素
DTZ 戴德梁行全球主要有五大核心业务,其中包括物业代理、估价顾问服务和物业管理,这些业务在房地产市场里属于较专业、服务水平高的部分,经济效益也较高。在物业代理方面,为不同类型的本地及国际物业客户提供全面的策略建议,其中包括住宅、写字楼、商业、工业等代理,为客户提供一站式的市场调研、策略推广及租赁服务,协助客户进军新市场,在高端物业代理市场一直保持着较领先的地位。该公司高层认为好的员工是企业业务发展的基石,为了保证员工的高素质,遍布在世界各地的每一家分公司一直在努力聘请行业最好的人才,每年都固定在世界著名的大学招聘毕业生。此外,公司非常注重员工的职业发展,定期举行各种培训,为员工提供职业生涯规划,并为他们的发展创造广阔的空间,同时集团还很关注员工的生活、安全。
问题(注意:此题为开放式答题,答案意思相近,并能自因其说也算对)
(1)你同意戴德梁行的重视专业人才团队建设的做法吗?为什么 ?
(2) 戴德梁行的这种做法主要经验有那些?
(3) 如何看待戴德梁行的这种战略?
跨国公司资产管理(1)和(2)。现金管理是指对跨国公司资金的流动性和收益性进行的优化管理,通常是站在母公司角度对子公司的现金进行管理。其目的是改善公司流动资金和流动负债的结构,提高资金的使用效率,减少公司的外部融资,进而节约利息支出,增加企业的利润。跨国公司常用的现金管理技术包括:(3)、加速清收、规避东道国的管制、(4)等。
跨国公司短期投资的资金来源一般是跨国公司的短期闲置资金,其目标是在保持资金的(5)前提下获得收益最大化。跨国公司短期投资管理,不仅包括在金融市场上进行的投资,还包括母子公司之间、各子公司之间以贷款形式进行的现金流动。跨国公司的短期投资管理模式可以分为(6)和(7),在实际生活中,大多数跨国公司选择集中式短期投资管理模式。跨国公司在决定进入国际金融市场投资时,需要综合考虑利率、汇率变化对实际投资收益的影响。通过对比利率平价与远期汇率的关系,运用国际费雪效应和汇率预测,测算未来的实际投资收益,以便做出正确的投资决策。
跨国公司短期贸易融资主要解决跨国公司进出口贸易的资金周转困难。其常用工具有:(8)、打包贷款、(9)、银行承兑与贴现、(10)、(11)等。各国政府通常会成立专门的机构,采取诸如出口政策性贷款、项目担保、出口退税等措施来鼓励出口。
跨国公司非贸易短期融资的主要动机是:(12)。其方式主要有获得银行贷款、(13)、获得商业信用、(14)、非付息债等。
融资策略是跨国公司财务战略的一个重要组成部分。根据负债水平的高低,企业融资策略可分为(15)、(16)、(17),三种策略适合于公司的不同发展阶段。一般地,融资策略应该为公司的投资策略提供支持和保障,并随外部环境的变化而动态地调整。
A.百货商场
B.超级市场
C.零售商店
D.以上都不对