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[主观题]

看板管理按照准时化生产的概念把当前工序看成用户,只有当前工序提出需求时,后工序才允许生产,

看板充当了传递质量的角色。()

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第1题
在丰田生产管理方式中,对各道工序生产活动进行控制的信息系统,有效控制的手段是()。

A.准时化

B.自动化

C.看板管理

D.标准化工作

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第2题
实现“准时化生产”的方式包含以下哪几方面()

A.看板方式

B.后工序取用方式

C.单个流动方式

D.平准化生产

E.多个流动方式

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第3题
准时化的前提条件是()。

A.均衡化生产

B.优化生产节拍

C.看板管理

D.三现主义

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第4题
丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是()

A.质量管理、看板管理

B.异常管理、看板生产

C.目视管理、拉动生产

D.拉动生产、看板管理

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第5题
均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。()A.正确B.错误

均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。()

A.正确

B.错误

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第6题
实施看板管理是有条件的,如()等。如果这些先决条件不具备,看板管理就不能发挥应有的作用,从而难以实现准时化生产。

A.单品种、多批量

B.生产的均衡化

C.作业的标准化

D.设备布置合理化

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第7题
准时生产制的特点,下列哪些是正确的?()

A.生产指令是看板,作业计划只能起指导作用

B.后工序指令是看板,就向前工序取多少

C.前要序生产多少,就向后工序运送多少

D.准时生产方式是拉动式的

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第8题
精益生产的准时化(JIT)是指()。

A.只在必要的时间生产必要数量的必要产品

B.按照客户需求的时间准时供货

C.按照下达的生产计划,准时安排生产

D.上工序必须准时开工,不能断流

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第9题
精益生产的准时化(JIT)是指()。

A.只在需要的时间生产需要数量所需要的产品

B.按照客户需求的时间准时供货

C.按照下达的生产计划,准时安排生产

D.上工序必须准时开工,不能断流

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第10题

实行“看板方式”的基础是()。

A.流水线生产

B.自动化

C.准时化

D.均衡化生产

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