VJ是一家以承揽工程建设项目为主业的集团公司，下设10个同业实体型控股子公司当前该企业集团存在的主要问题是：（1）名子公司在经营决策与资源配路上基本上处于各自为政的状态，在集团整体上缺乏一体化的统合机制；（2）各子公司在银行均彼此独立自行多头开户，有的子公司户头多达数十个，在集团整体上缺乏资金的一体化统合调配机制；（3）母公司对子公司没有严格而明确的绩效考核与薪酬计划，使得各子公司决策与管理的随意性较强，积极性不高；（4）对于所承揽外部建设项目的管理与监控，无论是母公司抑或是了公司均处于无所适从的状态，从而导致工程成本过高、损失浪费现象产里，经济效益不理想。问题：假设你是VJ的决策者，你拟采取哪些具体措施，以期能够从根本上解决上述问题，井充分发挥集团的优势，达成集团组建的宗旨？