一旦进入市场时厂商已支付不变成本,竞争厂商所面临的基本决策是()。
A.是否生产
B.索价多少
C.竞争对手卖出多少
D.是否多生产或少生产一单位的产品
A.市场监督部门没有强力打击“水货”现象
B.许多消费者无法承受正规渠道产品的价格
C.厂商销售政策不合理,给“水货”横行留下了空间
D. “水货”与正规渠道的产品相比,性价比更高
假设:(1)只有A、B两个寡头垄断厂商出售同质且生产成本为零的产品;(2)市场对该产品的需求函数为Qd=240-10p,p以美元计;(3)厂商A先进入市场,随之B进入。各厂商确定产量时认为另一厂商会保持产量不变。试求:
(1)均衡时各厂商的产量和价格为多少?
(2)与完全竞争和完全垄断相比,该产量和价格如何?
(3)各厂商取得利润是多少?该利润与完全竞争和完全垄断时相比情况如何?
谁会想到,搅动广东电信市场价格的那条“鲶鱼”,会是小灵通。曾经看起来牢不可破的电信资费格局,借小灵通“出世”作为市场背景掀起大浪,攀比的降价之风现已成趋势。这从一个侧面显示,广东电信业竞争已进入战国时代。
在通信应用技术日益趋同的今天,营销手段的优劣已成为运营商最终是否能够胜出的关键一招。2006年4月29日,广州电信小灵通正式粉墨登场,当日消费者开户就达到8100多户。毕竟,月租20元,前3分钟0.22元,以后每分钟0.11元的价格诱惑可不是每一个人都抵挡得了的,何况还是可移动的单向收费。这下消费者高兴了,因为自移动通信的方式进入市场14年以来,总算等到了传说中的移动通信单向收费。
两大运营商的防守反击战随之打响。广州移动是立刻把移动动感地带网内通话费由每分钟0.4元降至每分钟0.2元,再加上接听移动网内电话免费的神州大众卡,这还不够,还从5月4日起重新推出话费回馈,即新老用户预存1200元话费,就可获赠600元缴费卡。联通也不含糊,对新入网用户预存300元话费可获赠300元。而此时管理部门的态度显得暖昧了——“不鼓励不干涉”。
2006年5月,联通临阵换将;6月,广东联通在如意通、风行卡品牌下同时推出三大套餐、两个优惠,共五项措施。这段日子里,消费者真的是天天有惊喜,数不完的优惠套餐。六七月份,战事突然稳定了下来。真的结束了吗,还是暴风雨前的宁静?8月,风云再起。广州电信首先出手,推出“华夏PHONE”和“合家欢”包月套餐,大幅降低小灵通手机价格。广州联通也很快推出CDMA“绿色飓风行动”,面向中高端用户大幅让利,其意在争夺存量市场。事还没完,广州联通近日宣布推出一项名为“畅行香港”的新业务,用户漫游香港无需国际漫游费和国际长途费,拨打香港本地电话0.25元/分钟。
问题: