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[单选题]
招聘者在深入了解招聘对象的过程中，有效性最高的手段是：（)。
A.评价中心手段
B.知识水平考试
C.行为事件访谈
D.诱导性提问
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更多“招聘者在深入了解招聘对象的过程中，有效性最高的手段是：()。”相关的问题
某企业需要招聘一位市场营销经理，下面是某求职者简历的部分内容：
（1）2009年至2010年A企业销售部营销助理，连续两次获得该企业销售冠军；
（2）2011年至2013年A企业销售部营销主管，产品销售额连续3年增长10％；
（3）2014年至今B企业市场总监。成功策划了2次全国性的大型产品展销活动。
依据这些情况介绍，人力资源部决定对其进行面试。请问应如何采用行为描述面试的方式来询问该求职者，才能更加深入、准确地了解求职者的真实情况？
A.求职时要谦虚、谨慎的与考官交谈，主动与考官握手，面试结束时要主动向考官素要名片
B.在求职过程中要诚恳、谦恭，但也要不卑不亢
C.求职过程中可以通过各种关系与考官交往，可以采取各种渠道增进与考官的关系
D.以上说法都不对
A.督导者可以向被督导者提供有效的服务示范
B.督导者和被督导者容易达成比较一致的意见
C.对被督导者服务的个案会有多方的信息交流
D.督导者有充分督导时间且督导过程透明公开
招聘中层管理者的困难
远翔精密机械公司在最近几年招聘中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。
这样，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，公司得到了许多有丰富知识的工商管理专业毕业生做候选人。他们录用了其中一些人，并先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样人员素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
看完该案例后，请回答以下问题：
(1)这家公司确实存在提拔和招聘的问题吗？
(2)如果你是咨询专家，你会有哪些建议？
企业如果以招聘的形式参加校园招聘会，为提高招聘质量，可实施（）。
A.统一的企业内面试
B.深入电话访谈
C.单独的校园内面试
D.先笔试，后面试
有效招聘就是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、（）、组织三者的最佳匹配。
A.部门
B.团队
C.职位
D.管理者
保证招聘工作有效性的基本原则中，不包括（）。
A.双向选择原则
B.公开公平竞争原则
C.能岗匹配原则
D.SMART原则
