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[单选题]
你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式（)
A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
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A.将小王的工作交给别人，然后由他接手这项临时工作
B.这项临时工作非常重要，小王没有时间，其他人又不胜任，会自己做
C.将这项临时工作交给另外一名能力不如小王的员工小张，由小王提供相应帮助
D.自己无法抽身，向小王说明这项临时工作的重要性希望他呢够抽出时间完成
A.认识到该分析师的顾虑事项，将该任务重新分配给另一名团队成员。
B.让该分析师加入一个能力构建计划，同时仍让该分析师承担任务。
C.让该分析师运用技能开发该工具，然后将开发工作移交给另一名团队成员。
D.确保该分析师在任务执行过程中定期与其他团队成员进行结对会议。
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
A.周一例会，老板要求每个人三分钟快速总结自己一周的工作，过程中暂不讨论细节
B.向一位特别能干的下属交代一项常规工作，工作内容、交付时间双方都觉得很清楚
C.你负责着一个跨部门合作的方案，但草稿出来后领导不满意，要求重写。你要与其它部门的同事去沟通这一情况
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.面谈
B.微信
C.电子邮件
D.电话
A.确保所有的工作与项目范围说明书描述一致，以便核实项目范围
B.使用资源平衡的方法，保证资源得到合理利用
C.确保工作分解结构足够详细，所有活动都有详细描述
D.利用快速跟进的方法来解决额外的工作，以保证按时完成
你最近新接手了一个团队，这个团队的大部分成员都有1-2年的工作经验，并且对即将分配的任务也有一定的经验，你将设定怎样的团队目标（)。
A.非常有挑战性，以激发大家斗志，提升大家的能力
B.比较有挑战性，需要付出较大努力才能实现，促进大家的成长
C.有一定挑战性，但不会非常困难，使大家都能体验到成就感
D.几乎没有挑战性，磨合团队和你的配合，建立互信关系
A.甲
B.乙
C.丙
A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议
B.总是惦记着这件事情，担心自己无法按期完成
C.顺其自然，尽量提前做些准备
