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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

如果现有供应商的能力不能满足当前或未来的要求,但企业并不想将其从供应商队伍中删除,最好的解决办法是( )。

A.直接与供应商合作

B.建立长期供应商关系

C.供应库优化

D.建立短期供应商关系

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第1题
在建立供应商库时,下列哪一项是公司需仔细考虑的基础性问题?

A.当前和未来对供应商的能力有哪些要求?

B.需要多少供应商才能满足公司的需要?

C.我们是否需要建立两级和三级特定的供应商库?

D.以上所有

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第2题
信用评价的“5C”系统中,条件是指()。

A.影响申请人还款能力和还款意愿的经济环境

B.当公司或个人不能满足还款条款时,可以用作债务担保的资产或其他担保物

C.公司或个人在其债务到期时可以用于偿债的当前和未来的财务资源

D.个人申请人或公司申请人管理者的诚实和正直表现

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第3题
根据供应商所在行业的竞争力和供应商相对于企业的增值能力这两个评价维度,供应商所分成的四中类型中在其行业中竞争力较弱,对下游企业现有和未来的产品或业务的贡献也非常有限的是()

A.普通合作伙伴

B.竞争性或技术性合作伙伴

C.有影响力合作伙伴

D.战略合作伙伴

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第4题
IT新供应商选择时机为()

A.现有供应商供应能力出现问题,无法满足我司要求

B.现有供应商暂时无法提供我司所需IT产品

C.现有供应商<3个

D.现有供应商≤3个

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第5题
在最低所有权总成本中,时间成本的影响是由于()。

A.计算供应商的将来和现在的能力和积极性

B.计算未来成本的净现值(NPV)

C.要求所有供应商按照当前汇率计算成本

D.买期保值法比如期货买卖

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第6题
下列针对分布式服务平台的描述和规划,哪个是正确的()

A.针对某个现有应用,如果通过分布式改造后,实现与当前应用相同的功能,不解决实际功能性或非功能需求,收益较小的,可暂缓进行分布式转型

B.自研产品,优先选择单体技术路线

C.针对某一领域应用,如果分布式架构的同业使用场景较少,可尝试在该领域进行分布式转型的创新性尝试

D.先存量、再增量,通过具体项目实现分布式技术体系全流程落地,未来优先推动老系统分布式体系的改造

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第7题
项目经理加入一个项目,扩大公司的财务信息系统,以满足当前的业务需求。设计团队识别到由于使用现有笔记本电脑可能会导致性能下降的风险,该风险已登记,但在一次风险应对规划会上,发现一名外部供应商能够提供解决方案。项目经理应该怎么做()

A.与主题专家(SME)开会,确定解决方案

B.签发一份变更请求,更改服务水平协议(SLA)

C.接受以较低性能运行该风险

D.开拓新技术

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第8题
机会成本是一种历史成本,对现有决策而言不可控成本,不会影响当前或未来决策。()
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第9题
以下选择项对偿付能力概念理解不正确的是()。

A.保险公司偿付能力是指其履行保险合同约定的赔偿或给付责任的能力

B.保险公司总资产大于总负债时就肯定能够偿付当前责任

C.根据“破产”理论,认为只要公司的资产超过其负债,它就被认为具有偿付能力

D.根据“流动性”理论,认为,即使不能兑现所有应付项目,只要保险公司能满足当前的责任,它就被认为具有偿付能力

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第10题
如果现有净资产固定,储蓄以目前的情况估计也相对固定,但理财目标金额与达成期间和期望报酬率均不
可变时,通过开源节流提升()是实现理财目标的唯一努力方向

A.目前的储蓄能力

B.目前的可投资额

C.未来的储蓄能力

D.未来的可投资额

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