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更多“业务部的工作范围和工作职能是进行产品生产的跟单管理”相关的问题
A.国际业务部负责境内外代理行的客户营销
B.国际业务部负责国际结算单证集中处理
C.国际业务部负责国际贸易融资、国际结算、涉外担保、跨境人民币等国际业务产品管理
D.国际业务部负责外汇信贷管理和外汇会计核算
A.公司高层现在应该进行集权式管理
B.改变现有组织结构，变职能型为事业部制
C.从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
D.放弃那些需要进入新行业的产品，集中力量做好伟达擅长的产品
A.各部门领导过分强调本部门工作的重要性。
B.各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。
C.各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。
D.各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。
该公司的国际业务部主营美国和加拿大以外的业务，这些业务占总额的1/4以上。它在欧洲和拉丁美洲的5个国家拥有19家制造厂。该公司在世界各大主要市场上通过它自己的销售网络进行营销，而在发达国家则通过经纪人和经销商来经营。它的广告和促销主要是让消费者认识到其产品的营养价值，广告和包装都强调健康及营养的主题。
问：(1)凯洛格公司的产品应该采用标准化生产吗？(2)凯洛格公司的商标和牌名应该改变吗？(3)凯洛格公司是否要对产品的包装和标签做出调整？
A.制定修订生产、安全技术标准，制定和实施高危行业从业人员资格标准
B.强化企业技术管理机构的安全职能，按规定配备安全技术人员
C.加大对高危行业安全技术、装备、工艺和产品研发的支持力度
D.落实企业负责人安全生产技术管理负责制
A.管理
B.后勤
C.支持
D.职能
根据以上案例，完成1~6题。
1.市场部工作不顺利的原因是()。
A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨
C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误
2.KD公司进行的是()。
A、大批量生产B、小批量生产
C、单件生产D、都有可能
3.KD公司在B地成立市场部()。
A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场
B、没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作
C、有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念
D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用
4.KD公司的产品是()。
A、最终消费品B、中间产品
C、工业消费品D、个别消费品
5.市场部是一个()。
A、职能责任部门。因此，不具有领导其他部门工作的权力
B、职能责任部门。因此，有领导其他职能部门工作的权力
C、直线责任部门。因此，具备领导其他部门工作的权力
D、直线责任部门。因此，对其他职能部门有业务指导权
6.企业需要商品目录是为了()。
A、让企业职工了解自己的工作
B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力
C、让消费者了解自己的产品
D、让KD公司了解自己的产品
