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纵向失衡
绿丰食品公司是一家销售额为5亿元人民币、总部设在北方某大城市的合资食品公司，以生产冰激凌、饼干等食品为主，员工总数为700人，外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来，该公司的业务一直以平均每年70%以上的速度增长，但同时也面临着激烈的国内与国际竞争的压力，其中最大的压力来自本土企业的低价竞争。如果不降价，该公司产品的平均价格将比本土竞争对手高出40%。
为了保持产品的竞争力，该公司打算降低产品价格。然而，如果仅仅采取降低价格手段，利润率肯定会下降，这是公司不愿看到的。因此，降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是，公司的高层也意识到，降低价格不是保持竞争力的长久之计，长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品，那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度，仍然能够以较高的价格出售产品，维持以往的利润率。
可以说，这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标：一是提高运营的效率，具体做法是把现有产品的运营成本降低20%，以抵消降价对利润率的影响；二是建立产品领先优势，为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20%-30%，同时还要保证新产品的销售额占到当年产品销售总额的40%。
然而，绿丰食品公司在提出新战略6个月后，不管是降低运营成本还是开发新产品，都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比，不仅没有降低，反而上升了。按照计划早该推出的新产品，也迟迟不能推出。
如果不降价，该公司产品的平均价格将比本土竞争对手高出40％。为了保持产品的竞争力，该公司打算降低产品价格。然而，如果仅仅采取降低价格手段，利润率肯定会下降，这是公司不愿看到的。因此，降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是，公司的高层也意识到，降低价格不是保持竞争力的长久之计，长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品，那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度，仍然能够以较高的价格出售产品，维持以往的利润率。
可以说，这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标：一是提高运营的效率，具体做法是把现有产品的运营成本降低20％，以抵消降价对利润率的影响；二是建立产品领先优势，为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20％～30％，同时还要保证新产品的销售额占到当年产品销售总额的40％。
然而，F食品公司在提出新战略6个月后，不管是降低运营成本还是开发新产品，都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比，不仅没有降低，反而上升了。按照计划早该推出的新产品，也迟迟不能推出。
请回答下列问题：
（1）F食品公司不成功的主要原因是什么？
（2）F食品公司应采取什么方法来应对？
某台灯生产公司打算开发一-种新产品，有三个类型的产品可供选择，相关资料如下表。 
1.计算乙产品的利润总额（）元。
A.29500
B.30000
C.12000
D.26250
2.用利润总额法分析，应开发（）。
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.任意一种产品
3.计算丙产品的利润总额（）元。
A.29500
B.30000
C.12000
D.26250
4.计算甲产品的利润总额（）元。
A.29500
B.30000
C.12000
D.26250
5.用贡献毛益分析，应开发（）产品。
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.任意一种产品
A.维信诺人立意高远，因此视野宽广、敢于争先、勇于创新、自强不息、富有激情，以为社会造福、为人类视觉享受的提升为目标
B.鼓励团队成员任何有价值的新思路、新方法，对团队管理和制度建设能提出新举措
C.团队成员精力充沛，对工作充满热情，全身心投入
D.提升人类视觉享受 表明公司希望通过不断创造新产品和提供卓越的服务，帮助顾客拓展视野，为人类提供新生活新享受
A.重复购买某一产品或服务
B.购买公司的其他新产品
C.给公司做宣传
D.提供广泛信息、意见和建议
E.对产品、品牌乃至公司保持忠诚
A.爱奇艺公司上传到网上的收费电视节目
B.食品厂用冷藏车运输水产品
C.产品包装
D.化工研究通过百度云向顾客传输的新产品配方信息
A.顾客组织化
B.顾客化营销
C.顾客关系管理
D.顾客退出管理
A.在不同产品类别中占有优势
B.为公司增加品牌资产
C.可以为公司获得新的顾客
D.使公司现有的品牌扩展到新产品类别中
E.使公司的品牌得到延伸
