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你和脾气不好的人怎么相处?如果领导脾气也不好,你如何与他相处?

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第1题
榴莲族,是对职场中有一定工作资历,但脾气又臭又硬,不好相处的群体的称呼。与此相对的是草莓族,是
指那些刚进入职场,表面看起来光鲜亮丽,但却承受不了挫折,一碰即烂,不善于团队合作,主动性和积极性较差的人。 根据上述定义,下列属于榴莲族的是()

A.王明在某公司工作5年,业务娴熟,但不太合群,平时也不怎么爱搭理人

B.小汪是应届毕业生,但为人稳重,做事谨慎,大家都以为他工作两三年了

C.董女士一直负责企业内部新人培训工作,新员工遇到工作上的问题找她都能够得到解决

D.小赵负责指导新员工小田工作,经常指出小田工作中的不足,小田却总觉得小赵是在故意找她麻烦

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第2题
你照顾的老人脾气很不好,经常故意不吃饭,有时还喜欢骂人,面对这样的情况,以下哪些行为不可取()

A.你决定趁客户不在的时候,打他几下,解解气

B.你决定耐心的跟老人沟通沟通,就算老人不接受,他毕竟年纪大了,你选择谅解他

C.你知道老人身体不好,所以你比较理解老人的脾气,就算有时候也会不开心,你自己也能排解自己的情绪

D.你认为,人都有年纪大的时候,老人上了年纪跟孩子没什么区别,所以你决定再多点耐心来照顾老人

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第3题
师父,我一直以觉得自己蛮好相处的,跟周围的同学相处的也很不错,但是只对一个舍友怎么也无法相处,在之前尝试过坦诚的沟通,沟通过两次之后一开始还好,一段时间之后又互相看对方不顺眼。最终彼此都不说话了,这该怎么办呢,还需要继续和她沟通吗,是不是我哪里做的不对,或对她有偏见()
A.缘不好,也不必强求B.但是自己要拿掉内心看不惯的烦恼,因为每个人都有自己的业力与习气,如果总以我高你低、我对你错的心态去看待周遭,那就会充满矛盾,自己也会非常痛苦C.要理解、包容、接受D.先和自己相处好,和自己相处好,才能和别人相处好
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第4题
人际关系中,信息传递未必要表现得很得体。你不发脾气,别人未必能感受到你的好意。有时候,
一个脾气发得快也去得快的人,反而比一个处处压抑的人容易赢得友谊,因为大家可以预期他的反应模式,可以体会他“有话直说”的急性子,可以知道他在想什么。有话不说、有气就压的人以为自己忍辱负重,却很不讨好。

对文意理解错误的一项是:

人际关系中,信息传递未必要表现得很得体。你不发脾气,别人未必能感受到你的好意。有时候,一个脾气发得快

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第5题
人际关系中,信息传递未必要表现得很得体。你不发脾气,别人未必能感受到你的好意。 有时候
,一个脾气发得快也去得快的人,反而比一个处处压抑的人容易赢得友谊,因为大家可以预期他的反应模式,可以体会他“有话直说”的急性子,可以知道他在想什么。有话不说、有气就压的人以为自己忍辱负重,却很不讨好。

对文意理解错误的一项是:

人际关系中,信息传递未必要表现得很得体。你不发脾气,别人未必能感受到你的好意。 有时候,一个脾气发得

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第6题
你最不喜欢她做什么()

A.闹小脾气

B.遇到事情不说话

C.任性

D.对你不好

E.没有

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第7题
案例:「我领导最近脾气特别暴躁,好几次在会上批评我,真的好没面子。」下述有哪些属于错误的对话示范()

A.是嘛,那领导通常都是因为什么原因批评你呢

B.那你有没有主动和他沟通过,让他知道你的感受

C.嗯,我能了解,我也遇到过这样的老板,确实很伤人

D.听你的描述,你的领导有点直接,几次在会上批评你,让你觉得尴尬和生气,你希望能够得到他的尊重,是吗

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第8题
领导安排你接待一个脾气古怪,经常与人发生冲突的技术专家,你如何接待?

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第9题
如果你心里有苦闷和烦恼的事,最好的解决办法是: ()

A.憋在心里;

B.大发脾气;

C.与亲友交谈;

D.顺其自然。

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第10题

公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要 领导人有不同看法。老吕认为,质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视;公司领导则认为,他们是十分重视产品质量问题的,只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。 最近一段时间,这种矛盾呈现激化现象。一天上午,老吕接到公司周副总的电话,通知他去 北京参加一个为期10天的管理培训班,而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头 ,一时脱不开身,公司领导应该是知道这个情况的,他们作出这样的安排显然是不支持甚至 是阻挠自己的工作。因此,老吕不仅拒绝了领导的安排,还发了一通脾气;而公司周副总也 十分恼火,认为老吕太刚愎自用,双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是()。

A.周副总发送的信息编码有问题

B.信息传递中出现了噪音

C.老吕对于周副总的反馈有问题

D.老吕对于信息的译码出了问题

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