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[单选题]

对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在下列组织结构中，最适合于该类型组织的结构是（)。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第1题

对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的在以下组织结构中，最适合于该类型组织的结构是:

A.机械官僚式

B.专家官僚式

C.矩阵式

D.机械式

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第2题

对于产品开发能力较弱、而制造力较强的企业来说，适用下列哪种新产品开发方式（)？

A.自行开发

B.技术引进

C.工艺引进

D.自行开发与技术引进相结合

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第3题

“七分选品，三分运营”，选好适销的产品对于跨境电商零售出口来说至关重要。假如你现在是跨境电商

企业A公司的品类管理主管，公司为了拓宽产品经营品类，让你负责新产品的选择和开发工作，试阐述你选品的整体思路和基本方法？

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第4题

张丽是某寿险公司团险部的一名普通职员，本来她对工作很有积极性，可最近公司开发新产品, 在新产品开发团队成立后，张丽的直接领导者变成了两位，除了原先团险部的领导外，又增加了新产品开发团队的垂直领导，在工作中经常发生两位领导对她提出的工作要求有冲突的情况，这说明该寿险公司的组织结构类型是()。

A.直线型

B.直线职能型

C.事业部型

D.矩阵型

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第5题

“生存性学习”，或经常成为“适应性学习”，很重要，也是必需的但对于学习型组织来说，“适应性学习”可以不与“生成性学习”相结合（）

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第6题

对于组织和机构来说，人事测评有助于人事管理优化以及（)。

A.资金的积累

B.资源配置的科学化

C.人力资源开发

D.产品销量的提升

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第7题

美国纽约有一个"失败产品博物馆"，里面展出的"失败产品"高达8万多件，其中

不乏有很多大公司的产品，有的功能强大，有的还很新奇。博物馆提供了这样一组数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。产品失败的原因有很多种，但最主要的就是产品功能与消费者的需求相去甚远所造成的。失败产品博物馆是典型的没有很好地实施需求管理的方法来指导产品开发的例证。

从上面的例子，我们不难看出，需求管理，甚至基于需求的产品开发对企业来说至关重要。Telelogic大中华区总经理MikeNew曾指出，"需求管理的好坏直接决定项目实施的效果，同时也决定了项目管理能否与业务实现顺畅地连接。企业现实的挑战来自不了解客户需求、如何缩短开发过程、追踪产品应用情况等多个方面，这就意味着企业需要建立"自动化→管理→整合→优化→法规遵从"的循环体系。其中，需求管理是支持这一循环的关键组件之一。"

那么需求管理究竟指的是什么？对于现代企业，需求管理又有哪些新的内容呢？

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第8题

对于中国来说，保护知识产权是维护自己国际形象的需要，因为我们已经加入WTO，作为一个负责任的大国，我们一定要兑现自己的承诺。其实，保护知识产权是创造好的投资环境的需要，过去我们讲好的投资环境，主要是指“硬环境”，现在则更要看“软环境”了。这段话中提到的“软环境”是指（）。

A.在我国形成有效的知识产权保护体系

B.激发我们民族的创新能力

C.企业提高自主创新能力，形成自己的核心技术

D.在新产品开发时投入大量的人力、物力、财力

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第9题

对于一个以架构为中心的开发组织来说，通常需要对架构的（)方面予以关心。

A.架构的目的