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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

控制工作可以说既是上个管理工作过程的终结,又是一个新的管理工作过程的开始。那么控制工作是通过哪一环节与其他管理职能紧密结合在一起,从而使管理工作过程形成一个相对闭合的系统?()

A.制定目标

B.建立标准

C.衡量实际工作成效

D.纠正偏差

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第1题
控制部是工程合同归口管理部门,负责()。
A.参与重大合同谈判、工程合同及合同风险防范管理

B.组织工程合同评估,确定工程合同目标成本;负责合同收入控制与调整

C.负责合同费用在项目执行过程中的成本控制;负责工程合同履行中的组织、协调、施工准备、资源平衡、工期进度控制、工程中交、工程终结、项目终结的过程管理

D.负责合同关闭管理工作

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第2题
项目范围管理工作过程包括制定项目章程,制定项目管理计划,指导和管理项目的执行、监督和控制项
目工作,实施整体变更控制,项目收尾等6个方面。()

参考答案:错误

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第3题
材料员在材料管理过程应做好的工作有()。

A.按施工进度计划的要求,组织材料分期分批有序地进场进场材料进行检查和办理入库验收手续

B.根据材料使用计划要求,做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作

C.砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放,以免影响施工

D.通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较,做好材料核算工作

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第4题
人既是作业过程的一个_____,同时又是控制作业过程和运作方式的主人。A.策划者B.参与要素C.AB都是D

人既是作业过程的一个_____,同时又是控制作业过程和运作方式的主人。

A.策划者

B.参与要素

C.AB都是

D.AB都不是

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第5题
大千世界,任何事物都离不开“分寸”二字。楚国宋玉称赞东邻之女的美,“增之一分则太长,减之一分则太短”。一如哲学家笛卡尔所说,“美是一种恰到好处的协调和适中”。唐朝贾岛“推敲”的典故,众多“一字师”的趣事,说的都是一字欠妥,顿失其华;一字传神,点石成金。今天,从人际相处需要距离适度,到成就事业需要掌控尺度,再到推进工作切忌恣意无度,可以说,分寸既是一个理论问题,体现质和量的辩证统一;又是一个实践问题,把握分寸即是对质变临界点的掌控。下列说法与本文段主旨不符的一项是()。

A.天下之事皆然,过则非唯无益,反害之

B.合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土

C.过满则溢,过刚则折

D.凡事有度,过犹不及

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第6题
学习型组织讲求持续的(),强调学习是一种演进的过程,而不是终结状态,强调把学习和工作系统地、持续地结合起来。 学习型组织讲求持续的学习、转化与改变,

A.转化

B.改变

C.学习

D.提高

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第7题
()是为了保证政策系统的顺利运行,提高政策制定与执行的质量,保证预定政策目标的实现和提高政策绩效,而由组织、团体和个人对政策的制定、执行、评估、调整与终结等活动进行监督与控制的过程。:

A.政策调整

B.政策评估

C.政策监控

D.政策执行

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第8题
会计工作既是一项严密细致的经济管理工作,又是一项综合性的经济管理工作。
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第9题
常用的系统过程化分解方法的分解角度包括()

A.项目实施过程

B.项目管理工作过程

C.项目目标系统构成

D.专业工作的实施过程

E.行政工作过程

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第10题
对幼儿园管理工作的评价包含()方面。

A.幼儿园工作目标评价

B.幼儿园组织和制度评价

C.管理过程评价

D.管理效果评价

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第11题
以下工作不属于项目范围管理工作内容的是()。

A.选择决策

B.范围定义

C.范围控制

D.项目控制

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