A.选拔任用国家工作人员、资金管理、司法、行政审批和行政执法部门
B.工程建设、招标投标、土地出让、征地拆迁、产权交易、政府采购、医药购销和资源开发活动
C.国有企业重组、改制、破产和经营活动
D.社会保障、医疗、就业和教育等涉及人民群众直接利益的领域
E.存在重大安全生产责任事故隐患的煤炭、石油、化工、交通和食品药品安全等行业
A.SBS改性沥青防水卷材
B.APP改性沥青防水卷材
C.石油沥青纸胎油毡
D.聚氯乙烯防水卷材
E.三元乙丙橡胶防水卷材
A.SBS改性沥青防水卷材
B.APP改性沥青防水卷材
C.聚氯乙烯防水卷材
D.石油沥青纸胎油毡
E.EPDM橡胶防水卷材
A.防火
B.防爆
C.防中毒
D.防一氧化碳
案例:绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡
绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一家大型化工企业,设硫酸厂、钛白粉厂、磷肥厂、磁性材料分公司4个生产单位及6个相关职能部门,主要产品有硫酸、钛白粉、普钙、硫酸亚铁、焦亚硫酸钠等近二十种产品。
企业的绩效考评由人力资源部门下达业绩整数,业绩标准由各部门根据部门特点自己决定,不同部门业绩标准不同,如:生产车间业绩标准由工作业绩、流动态度和技术业务能力三方面构成;管理、技术员工业绩内容包括:工作业绩、工作态度、工作能力和工作适应性四方面。业绩考评实行基准分和特殊加分法。对评分标准企业制定了详细的内容。
要求:根据该公司情况建立一个涵盖企业人力资源战略相关信息的综合积分卡。