十五、场景：公司有的管理者忽略自己的岗位职责，对待自己日常工作任务时，如果个人不喜好就拒不执行或者敷衍以对。对此以下描述正确的是（）

A.违反了价值观责任中爱岗敬业原则

B.违反了价值观责任中有责任心原则

C.违反了价值观诚信中信守承诺原则

D.是对本职工作认知不清的表现

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第1题

两个员工从自己的岗位上辞职了，公司管理者面临着寻找新员工填补这两个位置。他面临的是非程序化决策。（)

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第2题

从技术岗位到（）要做好角色的转换，将自己的本质工作做好，给自己和组织创造价值。

A、管人者

B、管理者

C、管理岗位

D、管理

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第3题

管理者同领导者之间的关系，下列说法中正确的是：

A.管理者是被任命的，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力

B.领导者可以是被任命的也可以是从一个群体中产生的

C.在理想的情况下，所有的管理者都是领导者

D.不是所有的领导者都处于管理岗位上

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第4题

一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这

个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，不解释，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权胆止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。案例问题：（1）年轻职工的牢骚反映出索尼的团队建设存在哪些问题？（2）领导人应有的素质是什么？盛田昭夫在本案例中突出表现出哪些优秀的领导素质？

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第5题

普通股票股东享有的权利主要是_________。

A.其他权利

B.公司盈余和剩余资产分配权

C.选择管理者

D.公司重大决策的参与权

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第6题

制定总体（公司层）战略的主体是（）。

A.企业高层管理人员

B.企业中层管理人员