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第1题
直线职能制组织结构设计的缺点是：（)。
A.下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制，部门之间互通情报较少，不能集思广益地做出决策
B.各职能参谋部门与直线指挥部门之间目标不一致，容易产生矛盾，使最高领导的协调工作量加大
C.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才
D.信息传递路线长，使整个系统的适应性降低，对复杂情况不能及时做出反应
第3题
事业部制组织结构模式的缺点是：（)。
A.机构重复，容易造成管理人员的浪费
B.由于各个事业部独立经营，使各事业部之间人员互换困难，相互支援差
C.各事业部经理考虑问题容易从本部门出发，而忽视整个企业的整体利益
D.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才
第7题
集团总部组织结构设计的基本程序是（）。①明确组织结构设计的依据②掌握组织结构设计的原理③构建组
织结构的基本框架④总部职能设计与部门设置
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A.①②③④
B.②①③④
C.④③①②
D.①④②③
第11题
关于集团总部组织结构设计的理解有误的是（）。A.企业组织结构有正式和非正式之分B.“要素一特征一
关于集团总部组织结构设计的理解有误的是（）。
A.企业组织结构有正式和非正式之分
B.“要素一特征一关系”涵盖了组织结构设计的核心内容
C.集团总部的组织结构是整个企业集团组织结构的核心
D.集团总部组织结构的设计包括四种类型
