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对于()等项目,需编制初步设计报勘探与生产公司审批。
A.重大开发试验、新能源、脱汞、提氦等技术复杂或具有战略意义的四类项目
B.油气生产物联网建设(包括站场无人值守、集中监控改造等)
C.智能化油气田建设
D.数字化交付
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A.重大开发试验、新能源、脱汞、提氦等技术复杂或具有战略意义的四类项目
B.油气生产物联网建设(包括站场无人值守、集中监控改造等)
C.智能化油气田建设
D.数字化交付
B.可研报告编制完成后,立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议,重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审,形成并下发评审会议纪要
C.对于按不同方式启动立项的工程项目,立项管理员应按照内控权限列表报审批,完成立项批复流程
D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审,技术规范书原则上与可研批复同步完成
A.概算设计
B.预算设计
C.初步设计
D.施工图设计
A.直接投资
B.间接投资
C.投资补助
D.资本金注入
E.转贷和贷款贴息
A.建设内容
B.建设规模
C.建设标准
D.主要材料
A.编制投资估算的依据
B.投资决策的依据
C.筹措资金和申请贷款的依据
D.编制初步设计文件的依据
E.编制施工图预算的依据
项目工程设计与计划阶段,业主编制项目进度总控制计划(初始文本)的工作内容不包括()。
A.以初步设计图为基础,编制项目技术经济的分解结构,形成合同网络图,必要时并根据施工图进行调整与完善
B.研究确定各个工作任务之间的逻辑关系
C.按组织分解结构确定各个工作任务包的承担方
D.按合同网络图编制工作任务包目录之一,对施工或工程总承包承担的工程内容做进一步细分,编制工作任务包目录之二,之后汇总