题目内容
（请给出正确答案）
A.工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程
B.工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用
C.工作分析的结果是工作说明书
D.工作分析容易使员工恐惧，因此最好少实施
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企…”相关的问题
他的想法得到广泛的支持。甚至人力资源部的经理也表示非常赞同。自己的眼光真是不错，老同志就是老同志，觉悟高、人品好。好吧，小李就做人力资源部的经理，原人力资源部的经理就做副经理。
小李真是好样的，一上任便写报告要求给总经理招聘秘书。原来总经理作风非常朴实，从来没有秘书，自己的事情从来都是自己做，从不假手他人。公司很多人也颇得总经理的真传，小李当然也不例外。总经理在小李上任的第三天，便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事：
招聘启事
（公司介绍略）
N公司现诚聘秘书一名，要求：正直、诚实、勤奋、肯干。
年龄：30岁以下，女，名牌大学文秘专业毕业，本地户口，有三年以上的工作经验。
符合条件者，请将简历寄到某某公司某某收。合则约见，勿电勿访。资料概不退回。
问题：
（1）该公司为什么会出现这种错综复杂的斗争局面？
（2）如果你是人力资源部负责人，应采取何种措施缓解乃至于消除这种斗争局面？
（3）总经理对人力资源部做如此的人事安排是否有助于解决问题？为什么？
（4）分析“招聘启事”的缺陷，并重新设计一个“招聘启事”。
请回答下列问题：
（1）该公司在人员选拔的过程中出现了哪些失误？
（2）为什么要进行背景调查？背景调查应遵循哪些原则？
A.建立股东退出机制
B.累积投票制
C.加强对企业经理人员的监督
D.建立表决权排除制度
以下是一份统计材料中的两个统计数据：
第一个数据：到 1999 年底为止，“希望之星工程”所收到捐款总额的 82%来自国内 200家年盈利一亿元以上的大中型企业； 第二个数据：到 1999 年底为止，“希望之星工程”所收到捐款总额的 25%来自民营企业，这些民营企业中，五分之四从事服装或餐饮业。
如果上述统计数据是准确的，则以下哪项一定是真的？()
A.上述统计中，“希望之星工程”所收到捐款总额不包括来自民间的私人捐款
B.上述 200家年盈利一亿元以上的大中型企业中，不少于一家从事服装或餐饮业
C.在捐助“希望之星工程”的企业中，非民营企业的数量要大于民营企业
D.向“希望之星工程”捐款的民营企业的年纯盈利有的在一亿元以上
A.招聘与录用
B.薪酬设计
C.职业生涯管理规划
D.员工的社会保险
A.上述统计中。“希望之星工程”所收到捐款总额不包括来自民间的私人捐款。
B.上述200家年盈利一亿元以上的大中型企业中，不少于一家从事服装或餐饮业。
C.在捐助“希望之星工程”的企业中。非民营企业的数量要大于民营企业。
D.向“希望之星工程”捐款的民营企业的年纯盈利有的在一亿元以上。
请结合本案例。分析说明外部招募的优势和不足，并对他们的说法进行分析。
请结合本案例，回答下列问题：
（1）企业核算人工成本时，首先需要核算哪些基本指标？（14分）
（2）核算人工成本投入产出指标时，需要核算哪些指标？（4分）
请结合案例和所学的知识回答问题。
A公司是一家从事软件开发与销售的公司，现有员工将近400人。为了适应新业务发展需要并进一步稳固市场，高层首次授意人力资源部方经理对销售人员开展培训工作。方经理参照国内某知名IT公司的做法，制定了全面的培训计划，并邀请某咨询公司负责课程的讲授。但是，在该培训计划的具体实施中陆续遇到多重阻力，在公司内部，市场部和销售部的部门经理以业务繁忙为由，多次婉拒在工作时间内参加培训；员工认为培训计划中预计提供的培训课程不符合实际工作需要，参与培训的积极性不高，更谈不上取得预期的培训效果。方经理不禁陷入深深的困惑中。
问题：
方经理的培训计划实施为何受阻？ (2)销售培训评价的步骤有哪些？
请结合本案例，回答以下问题：
（1）岗位评价指标的计量标准由哪些基础标准组成？
（2）在制定岗位评价指标的计分标准时。可采用几种计分标准和方法？
A.项目经理资格有效期与项目经理聘期合并管理
B.当受聘项目经理资格有效期到期后，若该员工未申请资格复核，或未取得相应级别的项目经理资格，则解聘该项目经理聘任，剩余聘期取消
C.在项目经理聘期中，如果员工通过资格评定项目经理资格级别提升，不影响当前聘任的级别和聘期，不能自动提升项目经理聘任级别
D.根据组织及个人发展需要，具备经理资格人员可转聘进入项目经理序列
