题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导进行攻击性评论。若有避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.让团队成员集中办公
B.利用人员评估工具
C.制定团队章程
D.开展团队建设活动
答案
C、制定团队章程
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
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答案
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A.让团队成员集中办公
B.利用人员评估工具
C.制定团队章程
D.开展团队建设活动
答案
C、制定团队章程
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A.迭代型和增量型生命周期
B.适应型生命用期
C.预测型生命周期
D.阶段到阶段关系
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期
B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定
A.组织过程资产
B.事业环境因素
C.协议
D.沟通管理计划
A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告
B.执行结束采购过程，并记录经验教训
C.安排一次项目结束会议，并解散资源
D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功
A.不做计划，直接开始实施，避免延期
B.完全按以往成功过的标准项目管理流程管理项目
C.审查之前项目积累的经验教训，分析新项目的独特性，避免陷入经验主义而导致返工
D.向高层申请更多的资源来赶工期
A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人
B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任
C.施工项目经理对项目管理目标的实现承担着全部责任
D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系
E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体
A.责任分配矩阵
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
