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目视化管理和5S管理并称为现场管理的两大支柱。()

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第1题
现场管理的两大基础管理系统是5S活动与目视管理。()
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第2题
精益生产体系由TPM、均衡生产等基础性管理活动,以及()两大支柱构成。

A.准时化与目视化

B.准时化与自働化

C.自働化与标准化

D.5S管理与目视化

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第3题
安全目视化管理包括()现场“5S”管理。

A.人员目视管理

B.工具设备目视管理

C.工艺目视管理

D.现场目视管理

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第4题
5S活动结束后,通过人的五感能够感知现场现物的正常与异常状态的方法是()。

A.目标管理

B.资源管理

C.目视化管理

D.经营管理

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第5题
企业开展全面生产维护(TPM)的两大基础活动,包括5S活动和()。

A.目视管理

B.标准作业

C. 防错法

D.全员参与

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第6题
以下说法错误的是()

A.5S代表:整理、整顿、清扫、清洁、素养

B.清洁要做到:消除严重的污染源,基本不用通过较多的清扫来维持现场的清洁度

C.只要器具编号管理(标签含物料名称,存放位置,仓储位置,配送方式及频次等),物料架就不需要标签属性

D.5S与目视化由综合组专门执行,普通员工无须在意

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第7题
()指在通过全体员工参加生产设备维护和管理,以提高的设备保全能力和设备效率,力求达到零事故、零不良、零故障和零浪费等目标。

A.防错管理

B.目视化管理

C.全面生产维护(TPM)

D.5S管理

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第8题
以下方法中()旨在通过全体员工参加生产设备维护和管理,以提高的设备保全能力和设备效率,力求达到零灾害、零不良和零故障等目标。

A.防错管理

B.目视化管理

C.全面生产维护(TPM)

D.5S管理

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第9题
丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是()

A.质量管理、看板管理

B.异常管理、看板生产

C.目视管理、拉动生产

D.拉动生产、看板管理

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第10题
依据《金陵石化5S目视化管理标准》,小型标贴可使用中国石化品牌标识(logo)。()
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第11题
()是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息将管理者的要求和意图让大家都看得见,以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。

A.目视管理

B.定置管理

C.现场管理

D.5S管理

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