题目内容
（请给出正确答案）
A.作为收购方的吉利应该保持原有文化，促使被并购方沃尔沃全盘接受吉利的中国文化
B.在并购过程中，吉利应防止忽视两个企业间文化差异和理念冲突，做到文化整合“软着陆”
C.与百年企业沃尔沃的文化相比，年轻的吉利汽车必定有诸多不足，并购后的新吉利应沿袭沃尔沃文化
D.文化整合中能够以人为本，真正懂得并善于尊重人，一切差异都将不融自合
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A.晋能控股煤业集团公司
B.晋能控股电力集团公司
C.晋能控股装备制造集团公司
D.中国太原煤炭交易中心有限公司
A.技术和工作方面的变化
B.外部环境的变化
C.组织结构和规模的变化
D.并购
成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锤铜控股公司第一大股东。吉利和锺铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51% ，8月将签订最终收购协议。
而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSJ变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。 DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。
2010年8月 2 日，吉利集团在英国伦敦以 15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最"神速"的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，"汽车狂人"李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。
正是在逐次的收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，为收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现海外扩张成为可能。
请结合案例回答:
(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程？
(2)吉利集团的并购需要巨大的资金，对于集团融资这一重大事项，应遵循的基本原则是什么？
(3)吉利集团可能遇到什么风险，并购后应注意什么？
美的管理层收购
粤美的发布公告称，该公司原第一大股东顺德市美的控股有限公司与美托投资有限公司于2000年12月20日签定了股权转让协议，美托投资以每股3元的价格受让美的控股7243.0331万股(占总股本的14.94%)。股权转让完成后，美托投资正式成为粤美的的第一大股东，所持股份上升到22.19%，而美的控股退居为第三大股东。粤美的公司的股权变动预示着该公司控股权的转移，由代表当地地方政府的美的控股逐步转移到美托投资手中。美托投资成立于2000年初，是由美的集团管理层和工会共同出资组建的公司。据介绍，美托投资成立的初衷是为了优化公司的产权结构和提高经营绩效，在公司全面实行员工持股制度，让公司管理层及下属企业的经营者、业务或技术骨干以现金方式有条件地认购该公司股份，并依法享有所有权和分配权的内部产权制度形式，员工持股可以采取实股和期权等各种形式。在2000年4月10日，美联社托投资以每股2.95的价格，协议受让了美的控股有9243.03万股中的3518万股。由此，拉开了粤美的的管理层收购(MBO)的序幕。
问题：1.什么是管理层收购？
2.管理层收购的特征有哪些？
3.结合案例说明：如何解决管理层收购计划中所需收购资金的来源问题？
深圳市吉利实业有限公司(4573144899)从美国进口一批石油钻井配件。该批货物为一般贸易进口货物。装载货物的运输工具于2004年11月16日申报进境(滑轮的法定计量单位为个，其余商品为千克)。
These commodities，technology or software were exported from the Unite State in accordance with the Export．Administration Regulations．Diversion contrary to U．S．law prohibited． SETTER ENTERPRISES INC．
“收货单位”栏：()。
A．浙江嘉宁皮革有限公司3313920237
B．浙江浙海服装进出口公司3313910194
C．浙江嘉宁皮革有限公司
D．3313920237
