在责任成本管理中,关于成本中心的表述错误的是()。
A.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容
B.成本中心是指有权发生并控制成本的单位
C.成本中心不考核收人,只考核成本
D.成本中心需要对本中心的全部成本负责
A.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容
B.成本中心是指有权发生并控制成本的单位
C.成本中心不考核收人,只考核成本
D.成本中心需要对本中心的全部成本负责
A.业绩报告的本质是与预期的目标相比较,责任中心员工干得怎样
B.业绩报告的主要目的在于将责任中心的实际业绩与其在特定环境下本应该取得的业绩进行比较
C.业绩报告也称责任报告、绩效报告,反映责任预算实际执行情况
D.内部责任中心分为成本中心、利润中心和投资中心
A.全部按产量基础分配制造费用,会产生误导决策的成本信息,针对这一缺陷,提出了作业成本法
B.在作业成本法下,直接成本可以直接计入有关产品,与传统的成本计算方法没有差异
C.由若干个相互关联的具体作业组成的作业集合,被称为作业中心
D.资源动因是作业成本的驱动因素
A.以企业确定的施工成本为目标
B.体现现场生产成本控制中心的管理职能
C.其管理始于合同生效止于结算的全过程
D.体现效益中心的管理职能
A.成本型内部转移价格一般适用于内部成本中心
B.市场型内部转移价格一般适用于内部成本中心
C.责任中心提供的产品(或服务)有外部活跃市场可靠报价的,可以活跃市场报价作为内部转移价格
D.协商型内部转移价格主要适用于分权程度较高的企业
A.成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本
B.除最基层只有本身的可控成本外,都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本
C.成本中心的各级经理人,就其权责范围编制业绩报告并对其负责部门的成本差异负责
D.级别越低的成本中心,其业绩报告涉及的成本项目分类越粗略
A.高层责任中心的不可控成本,对于较低层次的责任中心来说,一定是不可控的
B.低层次责任中心的不可控成本,对于较高层次的责任中心来说,一定是可控的
C.某一责任中心的不可控成本,对另一个责任中心来说则可能是可控的
D.某些从短期看属不可控的成本,从较长的期间看,可能又成为可控成本
A.成本的可控与否是相对的,而不是绝对的
B.在对成本进行分类,以便归集责任中心的成本时,所确定的不可控成本都是固定成本
C.不直接决定某项成本的人员,若对该项成本的支出施加了重要影响,也应对该项成本承担责任
D.某责任中心有权决定是否使用某种资产,该责任中心就应对这种资产的成本负责
E.所有的固定成本均为可控成本