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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

当一个国家或地区的资源已经得到了充分利用,即不存在闲置资源的情况下,总需求的增加通常只会导致()

A.经济过热

B.经济肃条

C.通货紧缩

D.通货膨胀

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第1题
我们把资源应该被尽可能___________利用来实现社会目标这一原则,作为评价经济状况的标准。当所有
使得每个人情况更好的____________都被充分利用了,我们可以说一个经济体的资源得到了有效利用。如果在没有使其他人情况变糟的情况下使某人情况变好_______可能的,那么经济是有效率的。一个有效的经济体可以从贸易获得_______利益,这在可利用的资源条件下是可能的。

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第2题
当总需求曲线与凯恩斯主义总供给曲线相交时,表明()

A.经济中的资源得到了充分利用

B.经济实现了充分就业

C.总需求不足

D.资源接近充分利用

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第3题
位于生产可能性曲线以内的任何一点表示()。
位于生产可能性曲线以内的任何一点表示()。

A、资源没有得到充分利用

B、资源得到了充分利用

C、可以利用的资源有限

D、在现有资源条件下无法实现

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第4题
生产可能线以内的任何一点表示()。

A.可以利用的资源稀缺

B.资源没有得到充分利用

C.资源得到了充分利用

D.资源既定的条件下无法实现的组合

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第5题
2019年,A国X地区发现了一个稀土矿,目前已经探明的储量达到了2500万吨。明达公司通过和当地政府部门合作,拿到了X地区这一稀土矿的独家开采权。明达公司通过销售稀土资源,获得了高额的利润。依材料分析,明达公司的竞争优势来源于()。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

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第6题
决定健康水平的变量很多,包括社会、文化、经济等因素。一个可能妨碍健康水平改善的问题是不断积累的
社会经济不平等。过去二十五年中,一系列跨国实证研究已经把社会经济不平等跟发病率、死亡率、预期寿命和医疗服务水平等联系起来了。研究发现,在其他条件相同的情况下,一个国家越是不公平,其健康状况也越差。根据这段话,我们可以得出的结论是()。

A.在利用和享受社会、文化、经济资源时,A国国民得到了很大的公平,那么A国国民的健康水平一定很高

B.最近十年来,B国国民收入提高了,营养改善了,国家投入医疗保健中的资源也增加了,那么与十年前相比,B国国民的健康水平一定大大提高了

C.一国在社会、文化、经济等方面的不平等很可能会转化为在医疗服务等方面的不平等,从而影响到国民的健康水平

D.一国国民发病率、死亡率的高低和预期寿命的长短由该国的社会经济是否平等及其平等程度决定

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第7题
决定健康水平的变量很多,包括社会、文化、经济等因素。一个可能妨碍健康水平改善的问题是不断
积累的社会经济不平等。过去二十五年中,一系列跨国实证已经把社会经济不平等跟发病率、死亡率、预期寿命和医疗服务水平等联系起来了。研究发现,在其他条件相同的情况下,一个国家越是不公平,其健康状况也越差。根据这段话,我们可以得出的结论是:

A、在利用和享受社会、文化、经济资源时,A国国民得到了很大的公平,那么A国国民的健康水平一定很高 B、最近十年来,B国国民收入提高了,营养改善了,国家投入医疗保健中的资源也增加了,那么与十年前相比,B国国民的健康水平一定大大提高了 C、一国在社会、文化、经济等方面的不平等很可能转化为在医疗服务等方面的不平等,从而影响到国民的健康水平 D、一国国民发病率、死亡率的高低和预期寿命的长短又该国的社会经济是否平等及其平等程度决定

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第8题
WBS及WBS词典已经完成,项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理,要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行,使用人员14人。项目预计风险很小,而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么14()

A.理解类似项目发起人的经验教训

B.创造活动清单

C.确保项目范围得到了定义

D.完成风险管理,制定责任分配矩阵

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第9题
WBS及WBS词典已经完成,项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理, 要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行,使用人员14人。项目预计风险很小,而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么()

A.理解类似项目发起人的经验教训

B.创造活动清单

C.确保项目范围得到了定义

D.完成风险管理,制定责任分配矩阵

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第10题
世华集团是我国著名的家电制造企业,近年来该企业以国际化为起点,在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全
球设计网络、制造网络、营销与服务网络,充分利用了中国丰富的制造资源,通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。

家电行业是一个成熟的行业,国内外市场竞争已经到白热化状态,行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化,在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中,主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革,从而获得新的企业竞争优势。

为了配合供应链战略的顺利实施,集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长,负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。

作为本次改革的核心部分,整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍:集团不但供应商数量众多,供应关系错综复杂,从总体上来看,普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

对此,刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标,逐步淘汰不合格供应商,重点引入拥有长期供货经验的国际供应商,依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力),积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计,从根本上提升产品的市场竞争力。

经过一年的运作,供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%,并且仍在不断提高,从而建立起强大的全球供应链网络。

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