题目内容
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[主观题]
某公司准备上马一个重大项目，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的创造性思维，进行开放式
讨论，最后做出决策。这种决策方法是（）。
A.头脑风暴法
B.决策树法
C.德尔菲法
D.方案前提分析法
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据悉，另一个公司准备建立一个类似的游乐场。预计第二个游乐场开业后，第一个游乐场必须将门票价格降到12元，才能保持原有游客人数。
有关咨询公司认为，如果第一个游乐场降到8元，并在两年内维持这一低价，就能阻止第二个游乐场的建立。在门票降价两年中，游客可增12万人，两年后一切恢复原样。
设经营时间仅为10年，两年内也不会有其他游乐场进入，贴现率为8%，问第一个游乐场应当采取什么策略？利润现值多少？
A.第一个
B.纪委书记发言之后
C.党委副书记发言之后
D.最后一个
A.重要人事任免
B.重大决策
C.大额度资金运作事项
D.重大项目安排
某公司有A、B、C、D、E、F六个投资项目可供选择，其中A与F是互斥方案，有关资料如下：.jpg)
要求：
(1)投资总额不受限制时，做出投资组合决策；
(2)投资总额限定为40万元时，做出投资组合决策；
(2)投资总额限定为60万元时，做出投资组合决策；
某公司准备购入一设备以扩充生产能力，现有甲、乙两个方案可供选择，有关资料如下：
(l)甲方案需固定资产投资30000元，建设期为零，设备使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值，5年中每年销售收入为15000元，每年的，经营成本为5000元。
(2)乙方案需固定资产投资36000元，建设期为零，采用直线法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000元，5年中每年销售收入为17000元，经营成本第一年为6000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300元，投产时另需垫付营运资金3000元。
(3)该公司适用的所得税税率为25%，资本成本率为10%。
【要求】
(1)计算两个方案的所得税后净现金流量：
(2)计算两个方案的净现值；
(3)计算两个方案的静态投资回收期。
要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。
A.该县城发展的战路、产业、空间以及重大项目规划
B.领导拍脑袋的决策
C.县里某个重大项目的可研报告
D.县里某个重大项目的策划方案
[案例1]
1970年12月30日，原湖北省委书记，当时革委会副主任张体学穿着一身军装，匆匆赶到工地，对万众宣读了毛泽东的最新、最高指示：“赞成兴建此坝”。他宣布：尚未做完设计的葛洲坝工程采取“边施工、边勘测、边设计”的“三边”方针，即日起，破土动工。于是，举世罕见的仅依据一个规划性文件的工程，就这样轰轰烈烈地上马了。
原水利部长钱正英回忆说：1970年10月，我在阿尔巴尼亚出访两个月。走前，葛洲坝工程不要说完整设计，连正式报告还没有写。回来已经一炮开工了。记得刚回到部里，水电部军管会主任对我说：“钱正英，你什么事也别管了，赶快到葛洲坝去!简直是胡闹。他们已放炮动工了!”
下面列一下决策的时间表，就可看出真是胡闹。
1970年10月30日，以“武汉军区、湖北省革委会”的名义，正式向中央打了“关于兴建宜昌葛洲坝水利枢纽工程”的请示报告。报告中讲，“葛洲坝水利枢纽工程建低坝，坝高为海拔69米，土石方约3300万立方米，钢筋混凝土约400万立方米，淹没耕地8600百亩，移民13000人。水电站利用径流发电，装机204万千瓦，年发电120亿度，造价13.5亿，力争少花钱，多办事。预计三年半开始发电，五年左右竣工。事成后，是全国最大的水利枢纽工程。”
“我们在现场进行了水工试验和研究，试验结果：泥沙虽有些淤积，但人工完全可以调节、控制，对大坝影响不大，保证不淤积，不断航……”
12月16日，在国务院会议正式讨论葛洲坝工程上马报告的时候，有人在会上发誓赌咒：如果葛洲坝工程出了问题，我们愿意把脑袋割下来挂在天安门城楼上，以谢国人。
1970年12月24日，周恩来给毛主席写了报告，并附有林一山(原长江水利委员会主任)的不同意见书。
1970年12月25日，中共中央草拟出批复送审稿。其中说：“修建葛洲坝水利枢纽，是有计划、有步骤地实现伟大领袖毛主席‘高峡出平湖’的伟大理想的实践准备。”文件还责成“施工指挥部进行现场设计，在今年年内提出设计方案报国家建委审定。”要知道，这时离年底仅仅还有六天了，提出此要求，颇有一点点荒诞的味道。
1970年12月26日，也就是毛泽东77岁生日的凌晨，他大笔一挥，批准了葛洲坝工程的上马。毛泽东批示共52个字，全文是这样的：“赞成修建此坝。现在文件设想是一回事，兴建过程中将要遇到一些现在想不到的困难问题，那又是一回事。那时，要准备修改设计。”
1970年12月30日，“边施工、边勘测、边设计”的葛洲坝工程一炮开工了。
这就是葛洲坝枢纽工程决策的大体过程。不难想象，这样大的“三边”工程，草率决断，仓促上马，在世界上恐怕是罕见的。它的后果也就不难预料。最后，原上报的预算13.5亿，升到决算48.48亿，工期从“3年半发电，5年竣工”拖至10年半发电，18年才竣工。
思考题：从葛洲坝留下的历史教训，分析决策时应注意什么问题？
