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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

战略目标和年度经营计划是年度预算管理的前提,企业在确定战略目标和年度经营计划时应考虑的环境因素有()。

A.市场需求情况

B.竞争对手情况

C.产业政策

D.资源配置情况

E.资源营运能力

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第1题
全面预算管理委员会的职责为:1)以董事会制定的“战略目标”为基础,制定集团下一年度生产经营目标;2)制定全面预算管理制度;3)监督集团全面预算管理体系的执行;4)对影响集团经营发展的各种年度预算进行审批和决策()
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第2题
一般来说,编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是()。

制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算

编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划

编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略

安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略

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第3题
年度预算基于集团公司总体战略目标、中长期发展目标及年度目标,按照“先总后分、总分结合”和“先下后上、上下结合”的流程组织编制。()
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第4题
是对公司战略和年度经营计划的细化和量化,将战略方案和年度经营计划细化为可操作的具体举
措。

A.战略计划

B.全面预算

C.战略规划

D.战略目标

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第5题
下列项目中,可以作为全面预算编制依据和基础的有()。

A.公司战略规划

B.公司年度经营计划

C.市场预测数据

D.上年度预算执行的实际数据

E.企业资源状况、生产能力、技术水平、定额标准、核算资料等

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第6题
公司总部如何对阿米巴组织进行统筹管理()

A.制定整个企业的战略目标和经营方针,协调各个阿米巴组织的经营目标,使其与企业发展战略保持一致

B.对各个阿米巴组织分配相应的资源并对其进行业绩考核

C.对各个阿米巴的成员进行严格考核,确保用人不疑,疑人不用

D.对各个阿米巴的职能进行清晰界定,并为各个阿米巴制定年度经营计划

E.对各个阿米巴领导人进行考核与任免,并制定相应的奖惩机制

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第7题
企业人资系统主要内容包括()

A.组织管理原则、公司以及结构、部门二级结构部门使命与三级智能、定岗定编、岗位说明书、工作标准、职权与分权

B.建立年度经营计划系统、优化业务流程、加强分公司管理优化

C.战略目标、业务战略、(产业战略、产品战略)

D.物质激励、精神激励、短期激励、中期激励、长期激励、工资激励、福利激励、奖金激励

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第8题
精益管理6步法中明目标是指()

A.公司战略目标及三年经营计划

B.课题目标

C.部门目标

D.员工目标

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第9题
企业编制月度执行预算的基本要求是()。

A.以年度财务预算为基础,以月度生产经营计划、业务发生规律以及当期经营条件的变化为依据进行编制

B.月度执行预算要确保年度预算目标的完成,在编制预算时,当月经营条件与年初预算条件发生明显变化的,要在月度预算中体现出来

C.没有完成当月执行预算指标的,必须通过追加以后月度预算指标来弥补

D.下月滚动执行预算与上月实际执行情况差异较大的,必须明确说明差异原因

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第10题
根据《银行业金融机构全面风险管理指引》,以下不属于银行业金融机构风险偏好的为()

A.战略目标和经营计划的制定依据,风险偏好与战略目标、经营计划的关联性

B.愿意承担的各类风险的最低水平

C.资本、流动性抵御总体风险和各类风险的水平

D.可能导致偏离风险偏好目标的情况和处置方法

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