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更多“某啤酒公司准备开发某地市场，调查后发现，该地的人不喜欢喝啤酒…”相关的问题
A.地理因素
B.心理因素
C.行为因素
D.人口因素
某洗衣粉生产厂发现传统洗衣粉市场销售逐渐萎缩，准备开发新产品。
(1)新产品开发的程序有哪些？
(2)新产品开发的创意来自于哪些方面？
(3)如果你作为洗衣粉厂的开发人员，你会从哪些方面来考虑开发新产品。
根据上述定义。以下不属于毛毛虫效应的是：
A.某地农民看近两年豌豆市场较好，开始大面积种植豌豆，却因市场迅速饱和导致大量豌豆滞销烂在地里
B.上班族李新以“自己只要埋头拉好车就行了，抬头看路是当头的事”为工作的宗旨，后来因创新能力不足被公司裁员
C. 小孙多方咨询后最终确定某名校作为申请留学的学校，然而却由于准备不够充分而未被该校录取
D.海归赵某将书本的理论奉为“圣经”，言必讲德鲁克，行必学GE，最终因不了解国情而创业失败
A.做出市场调查和销售预测
B.进展人们对这种产品承受程度的调查
C.对所需要的原材料做出市场调查
D.对市场竞争者做出调查
A.环境风险
B.市场风险
C.文化风险
D.品牌风险
J牌小麦啤酒生命周期延长策略
国内某知名啤酒集团针对啤酒消费者对啤酒口味需求日益趋于柔和、淡爽的特点，积极利用公司的人才、市场、技术、品牌优势，进行小麦啤酒研究。2000年利用其专利科技成果开发出具有国内领先水平的J牌小麦啤。这种产品泡沫更加洁白细腻、口味更加淡爽柔和，更加迎合啤酒消费者的口味需求，一经上市在低迷的啤酒市场上掀起一场规模宏大的J牌小麦啤消费的概念消费热潮。
一、J牌小麦啤的基本状况
J牌啤酒公司当初认为，J牌小麦啤作为一个概念产品和高新产品，要想很快获得大份额的市场，迅速取得市场优势，就必须对产品进行一个准确的定位。J牌集团把小麦啤定位于零售价2元/瓶的中档产品，包装为销往城市市场的500ML专利异型瓶装和销往农村、乡镇市场的630ML普通瓶装两种。合理的价位、精美的包装、全新的口味、高密度的宣传使J牌小麦啤酒2000年5月上市后，迅速风靡本省及周边市场，并且远销到江苏、吉林、河北等外省市场，当年销量超过10万吨，成为J牌集团一个新的经济增长点。由于上市初期准确的市场定位使J牌小麦啤迅速从诞生期过渡到高速成长期。
高涨的市场需求和可观的利润回报使竞争者也随之发现了这座金矿，本省的一些中小啤酒企业不顾自身的生产能力，纷纷上马生产小麦啤酒。一时间市场上出现了五六个品牌的小麦啤酒，而且基本上都是外包装抄袭J牌小麦啤，酒体仍然是普通啤酒，口感较差，但凭借1元左右的超低价格，在农村及乡镇市场迅速铺开，这很快造成小麦啤酒市场竞争秩序严重混乱，J牌小麦啤的形象遭到严重损害，市场份额也严重下滑，形势非常严峻。J牌小麦啤一部分市场迅速进入了成熟期，销量止步不前；而一部分市场由于杂牌小麦啤酒低劣质量的严重影响，消费者对小麦啤不再信任，J牌小麦啤销量也急剧下滑，产品提前进入了衰退期。
二、J牌小麦啤的战略抉择
面对严峻的市场形势，是依据波士顿理论选择维持策略，尽量延长产品的成熟期和衰退期最后被市场自然淘汰，还是选择放弃小麦啤酒市场策略，开发新产品投放其他的目标市场？决策者经过冷静的思考和深入的市场调查后认为：小麦啤酒是一个技术壁垒非常强的高新产品，竞争对手在短期内很难掌握此项技术，也就无法缩短与J牌小麦啤之间的质量差异；小麦啤酒的口味迎合了当今啤酒消费者的流行口味，整个市场有较强的成长性，市场前景是非常广阔的。所以选择维持与放弃策略都是一种退缩和逃避，失去的将是自己投入巨大的心血打下的市场，实在可惜，而且研发新产品开发其他的目标市场，研发和市场投入成本很高，市场风险性很大，如果积极采取有效措施，调整营销策略，提升J牌小麦啤的品牌形象和活力，使其获得新生，重新退回到成长期或直接过渡到新一轮的生命周期，自己将重新成为小麦啤酒的市场引领者。
事实上，通过该公司准确的市场判断和快速有效的资源整合，使得J牌小麦啤化险为夷，重新夺回了失去的市场，J牌小麦啤重新焕发出强大的生命活力，重新进入高速成长期，开始了新一轮的生命周期循环。
——改引自：闫志民，中国营销传播网
A．双方书面协议选择某外国仲裁机构进行裁决
B．双方书面协议选择国内仲裁机构裁决
C．双方在中国法院进行诉讼
D．双方书面协议选择某外国法院管辖
A.财力物力有限，能完成调查的人数很少
B.欲了解某地各种疾病常年发病情况
C.为发现尽可能多的病人并及时进行治疗
D.为早期发现癌
E.欲了解某地一定时期内某病的患病情况
