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[多选题]

日本丰田汽车公司采取逐步推进的市场进入战略，首先进入小汽车市场，站住脚后又推出更多型号的小汽车，接着推出旅行轿车，最后推出豪华型汽车。丰田公司成功的市场推进战略及其卓越的质量和渠道体系，使该公司多年来在日本国内的市场份额始终保持在30％以上。这种有计划、有步骤地进入各细分市场的策略有以下哪些好处？

A.可以减少竞争，发挥企业的优势

B.可以减少风险

C.可以大幅度增加盈利

D.可以对单一细分市场进行集中营销

E.集中力量进入竞争者尚未进入或本企业具有优势的细分市场

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更多“日本丰田汽车公司采取逐步推进的市场进入战略，首先进入小汽车市…”相关的问题

第1题

丰田汽车公司在全球汽车市场和索尼公司在全球电子产品市场上，均采取（)的目标市场模式。

A.市场集中化

B.市场全面化

C.市场专业化

D.选择专业化

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第2题

精益物流起源于精益制造的概念。它产生于日本丰田汽车公司在上世纪70年代所独创的“丰田生产系统”。（)

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第3题

JIT生产方式起源于()

JIT生产方式起源于（)

A、美国福利特汽车公司

B、日本本田汽车公司

C、德国奔驰汽车公司

D、日本丰田汽车公司

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第4题

JIT 是（)创立的一种独具特色的现代化生产方式。A．美国通用公司B．日本丰田汽车公司C．德国宝马公司D

JIT 是()创立的一种独具特色的现代化生产方式。

A．美国通用公司

B．日本丰田汽车公司

C．德国宝马公司

D．日本本田公司

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第5题

JIT系统最早是日本丰田汽车公司在20世纪60年代后期成功应用而成为闻名世界的先进管理体系。（)

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第6题

()思想源于日本丰田汽车公司，是美国麻省理工学院研究小组通过对日本汽车生产管理方式的研究而提出的生产经营管理思想。

A.JIT

B.LP

C.SCM

D.BPR

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第7题

20世纪70年代日本丰田汽车公司首先应用的准时生产制是一种先进的（)。

A.生产控制方法

B.时间控制方法

C.成本控制方法

D.质量控制方法

E.审计控制方法

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第8题

准时制生产（JIT）是在日本丰田汽车公司完成的基础上，日益发展起来的一种创新性的组织方法。请上

准时制生产（JIT）是在日本丰田汽车公司完成的基础上，日益发展起来的一种创新性的组织方法。请

上网查阅相关文献后完成一篇不少于500字的综述报告，主题为：这种生产组织方式是否适用于我国

大型国有企业生产组织方式的改革，为什么？

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第9题

通用汽车公司申请破产是否对亚洲汽车公司有利，现在还很难估计。通用汽车继克莱斯勒之后申请破产保

护，丰田和现代等汽车公司在美国市场无疑会因此受益。现代汽车公司已经出现了这样的情况。今年第一季度现代和起亚在美国的市场份额已创新高，达到了7.5%。不过，随着美国汽车市场进入一个前所未有的重组时期，通用汽车公司的问题也引发了很多风险。在更远的将来，规模缩小后的通用汽车公司竞争力将会提高，对亚洲的汽车公司来说，它可能会是一个更难对付的对手。对本段文字的主要意思概括最准确的是：

A．通用申请破产可能使世界汽车市场重新洗牌

B．通用申请破产令亚洲汽车公司喜忧参半

C．要辩证地看待通用申请破产保护这一问题

D．规模缩小后的通用将是亚洲车企最难对付的对手

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第10题

通用汽车公司申请破产是否对亚洲汽车公司有利，现在还很难估计。通用汽车继克莱斯勒之后申请破产保护，丰田和现代等汽车公司在美国市场无疑会因此受益。现代汽车公司已经出现了这样的情况。今年第一季度现代和起亚在美国的市场份额已创新高，达到了7.5%。不过，随着美国汽车市场进入一个前所未有的重组时期，通用汽车公司的问题也引发了很多风险。在更远的将来，规模缩小后的通用汽车公司竞争力将会提高，对亚洲的汽车公司来说，它可能会是一个更难对付的对手。对本段文字的主要意思概括最准确的是：

A.通用申请破产可能使世界汽车市场重新洗牌

B.通用申请破产令亚洲汽车公司喜忧参半

C.要辨证地看待通用申请破产保护这一问题

D.规模缩小后的通用将是亚洲车企最难对付的对手

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