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[主观题]
正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，是薪酬管理的（）。A.结构管理B.目标管理C.
正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，是薪酬管理的（）。
A.结构管理
B.目标管理
C.水平管理
D.制度管理
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正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，是薪酬管理的（）。
A.结构管理
B.目标管理
C.水平管理
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采取“四位一体”类型划分系数法确定经营者基本年薪的是（）。
A.参照当地职工收入水平确定基薪
B.参照企业规模和企业效益确定基薪
C.参照多种标准确定基薪
D.参照企业单一指标确定基薪
A.火电
B.水能
C.秸秆
D.柴草
以下哪项不属于企业员工薪酬管理的基本目标？()
A．保证薪酚f在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才
B．对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报
C．合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力
D．加强员工的管理，确保劳动出勤率
A.监事甲，从基金会领取必要的薪酬和工作经费
B.监事乙，依照章程规定的程序检查基金会会计资料
C.监事丙，连任基金会两任监事，任期和理事任期相同
D.监事丁，将一笔教学仪器捐赠的合理性向理事会提出质询
E.监事戊，将本人的小汽车以明显低于市场的价格出售给基金会
A.增值的功能
B.竞争的功能
C.导向的功能
D.合理配置的功能
A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题：
（1）该公司的薪资制度主要存在哪些问题？
（2）一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用。
