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[主观题]

甲公司为一家电生产企业,主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2013年度的有关事项如下:(1)甲公司管

甲公司为一家电生产企业,主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2013年度的有关事项如下:(1)甲公司管理层于2013年11月制定了一项业务承组计划。该业务重组计划的主要内容如下:从2014年1月1日起关闭C产品生产线;从事C产品生产的员工共计250人,除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外,其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等冈素,甲公司将一次性给予被辞退员工同标准的补偿,补偿支出共计800万元;c产品生产线关闭之日,租用的厂房将被腾空。撤销租赁合同并将其移交给出租方,用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于2013年12月2日经甲公司董事会批准,并于12月3日对外公告。2013年12月31日,上述业务重组计划尚未实际实施,员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划。甲公司预计发生以下支出或损失:因辞退员工将支付补偿款800万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金25万元;因将用于c产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费3万元;因对留用员工进行再培训将发生支出1万元;因推广新款B产品将发生广告费用2500万元;因处置用于C产品生产的固定资产将发生减值损失150万元。(2)2013年12月15日消费者因使用A产品造成财产损失向法院提起诉讼,要求甲公司赔偿损失560万元。12月31日,法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后,甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人七的测算,甲公司的赔偿金额可能在450—550万元之间。而且上述区间内每个金额发生的可能性相同。(3)2013年12月25日,丙公司(为甲公司的子公司)向银行借款3200万元,期限为3年。经董事会批准,甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。12月31日,丙公司经营状况良好。预计不存在还款困难。要求:

根据资料(1),判断哪些是与甲公司重组业务有关的直接支出,并计算因重组义务应确认的预计负债金额。

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第1题
某生产大型机器设备的甲企业产品市场占有率达80%,甲企业的下属企业乙企业主要生产小型家电,销路一直不好,甲企业规定凡购买甲企业设备,均须同时购买乙企业生产的小型家电一台,下列说法正确的是:()

A.甲企业的行为构成滥用市场支配地位行为

B.甲企业的行为构成垄断行为

C.甲企业的行为构成限制竞争行为

D.甲企业的行为构成经营者集中行为

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第2题
甲公司是一家家电生产企业,我国相继出台了一系列扩大内需的消费政策包括家电在内的耐用消费品已经被列入银行创办的个人消费信贷新品种,在一定程度上刺激了城市的消费需求,也推动了家电行业的蓬勃发展。这对于甲公司来说,属于PEST分析中的()

A.政治法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

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第3题
随着人民生活水平日益提高,我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格,更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品,以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于()。

A.快速反应能力分析

B.成长能力分析

C.财务能力分析

D.适应变化能力分析

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第4题
下列哪些情形中,管理人可以行使追回权?()

A.债务人甲公司在破产申请被法院受理前的一年内,对未到期的债务提前清偿

B.乙公司的破产申请被法院受理,在受理之前 6个月内即具备破产原因,但乙公司为对外追索债务而向律师支付费用

C.丙公司为逃避债务而隐匿主要生产设备,然后向法院申请破产

D.丁公司的董事长张某在企业困境之下仍然为自己购买高档轿车

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第5题
甲公司是家生产空调的有限责任公司,乙公司是家生产家电的大型股份有限公司,为实现资产优化组合,两公司决定
合并。甲公司于2003年8月2日由股东大会作出合并决议,同日向债权人发出通知,并于同年8月5日、8月15日、8月25日在报纸上刊登公告。乙公司于2003年8月3日作出合并决议,同日向债权人发出通知,并于同年8月20日、8月30日、9月10日在报纸上公告。甲公司债权人A企业,因故未接到通知书,见甲公司报纸公告后,于10月5日向甲公司要求清偿债务,甲公司未予理睬。甲、乙两公司于2003年12月1日至公司登记机关申请办理工商登记。

问题:

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第6题
某家电生产企业为增值税一般纳税人,2014年2月进行打折促销活动,通过折扣销售方式以8折向甲企业销售一批家电,开具的增值税专用发票金额栏上分别注明销售额400万元,折扣额80万元。另外向乙企业销售家电,销售总额为100万元,为了鼓励乙企业及时付款给予10天内付款,货款折扣5%的优惠,因乙企业及时付款实际收到货款95万元,则该家电生产企业上述业务的增值税销项税额为()万元。(以上款项均不含税

A.68.8

B.71.4

C.72.5

D.75.8

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第7题
某家电公司属下有甲、乙、丙三个工厂,甲厂擅长生产电冰箱、洗衣机和微波炉;乙厂擅长生产洗衣机、

某家电公司属下有甲、乙、丙三个工厂,甲厂擅长生产电冰箱、洗衣机和微波炉;乙

厂擅长生产洗衣机、空调和消毒柜;丙厂擅长生产空调和消毒柜。该家电公司经调查发现,

如果两个工厂生产同样的产品,一方面规模不够经济,另一方面会产生内部恶性竞争,而且

一个厂生产三种产品,在人力和设备上也有问题,为更好的发挥各厂的优势,公司领导召集

三个工厂的负责人对各自的产品作了协调,并作出了满意的决策。

以下哪项最可能是这几个厂的产品选择方案?()

A.甲厂生产电冰箱和消毒柜,乙厂只生产洗衣机

B.甲厂生产电冰箱和洗衣机,乙厂生产空调和消毒柜

C.乙厂生产洗衣机和消毒柜,丙厂生产空调和微波炉

D.乙厂只生产洗衣机,丙厂生产空调和消毒柜

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第8题
甲公司是一家家电生产企业,随着业务量的不断增大,决定聘用职业经理人李某对公司进行有效的管理来提高收益。李某在入职一段时间后开始对下游的销售商进行大举收购以此来控制销售环节,但由于并购资金过多使得甲公司的资金出现严重的不足,债务比重越来越大。甲公司面对的公司治理问题是()。

A.经理人对于股东的“内部人控制”问题

B.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

C.企业与其他利益相关者之间的关系问题

D.股东对其他利益相关者之间的关系问题

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第9题
某家电公司属下有甲、乙、丙三个工厂,甲厂擅长生产电冰箱、洗衣机和微波炉;乙厂擅长生产洗衣机、空调
和消毒柜;丙厂擅长生产空调和消毒柜。该家电公司经调查发现,如果两个工厂生产同样的产品,一方面规模不够经济,另一方面会产生内部恶性竞争,而且 一个厂生产三种产品,在人力和设备上也有问题,为更好的发挥各厂的优势,公司领导召集三个工厂的负责人对各自的产品作了协调,并作出了满意的决策。 以下哪项最可能是这几个厂的产品选择方案?()

A.甲厂生产电冰箱和消毒柜,乙厂只生产洗衣机

B.甲厂生产电冰箱和洗衣机,乙厂生产空调和消毒柜

C.乙厂生产洗衣机和消毒柜,丙厂生产空调和微波炉

D.乙厂只生产洗衣机,丙厂生产空调和消毒柜

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第10题
甲公司是一家通讯设备生产企业,乙公司是家电产业的领先品牌,2019年双方签订合作研究开发协议,
两家公司将在5G网络建设、创新应用场景等方面深度合作,携手打造5G行业应用示范。下列各项中,不属于甲、乙双方结成的战略联盟特点是()

A.增强双方的信任感和责任感

B.更具有战略联盟的本质特征

C.联盟成员之间沟通不充分

D.更强调相关企业的协调与默契

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