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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

实现企业物流战略体现了销售物流整体规划特征中的（)。A．目的性B．前瞻性C．动态性D．综合性

实现企业物流战略体现了销售物流整体规划特征中的()。

A．目的性

B．前瞻性

C．动态性

D．综合性

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第1题

工业企业重组后更加重视物流资源整合，对多点生产下的物流资源整合进行了系统思考和整体规划，在企业内部基本完成了()资源的纵向整合和规范管理，实现了企业集中采购、“一库制”管理、统一调配的业务模式。

A.采购物流

B.生产物流

C.销售物流

D.社会物流

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第2题

综合考虑资源、社会、经济、技术等多方面因素体现了销售物流整体规划特征中的（)。A．目的性B．前瞻

综合考虑资源、社会、经济、技术等多方面因素体现了销售物流整体规划特征中的()。

A．目的性

B．前瞻性

C．动态性

D．综合性

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第3题

把握当前与长远的关系，分为近期物流规划、中期物流规划、长期物流规划体现了销售物流整体规划特征

中的()。

A．目的性

B．前瞻性

C．动态性

D．综合性

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第4题

应根据实际情况的变化而进行相应的调整和补充，不断适应物流业发展体现了销售物流整体规划特征中

的()。

A．目的性

B．前瞻性

C．动态性

D．综合性

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第5题

销售物流规划都是为了企业物流战略的实现。()此题为判断题(对，错)。

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第6题

在一定区域进行的规划、构筑促进社会经济最佳战略实现的物流系统，及其与物流运营和监控等有关的活动体系，称之为（)。

A.企业物流

B.产业物流

C.区域物流

D.销售物流

E.供应链

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第7题

A公司通过与供应商之间构筑有效的自动补货系统，降低库存成本、物流成本、运营成本，而较低的运营成本使A公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。上述材料体现了（)。

A.信息技术与成本领先战略

B.信息技术与集中化战略

C.信息技术与差异化战略

D.信息技术与混合战略

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第8题

物流企业在为制造企业提供产成品销售物流服务的同时，将其服务延伸到原材料供应环节，将供应与销售物流环节集成起来，实施运输过程双程满载，降低运输成本。以上例子体现了物流服务创新具有()的特性

A.同一性

B.导向性

C.多样性

D.无形性

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第9题

企业如果要实现销售物流合理化，就必须解决的问题及必须做到的与其相适应的具体要求有()。

A.了解企业库存和生产水平，使销售进度与生产进度、库存水平相配合

B.充分利用信息系统管理，更好地加强对销售物流响应的协同工作

C.做好Ⅲ配货管理，加快产成品的周转和流通速率

D.以最佳的商品后备运输支持企业的市场营销战略

E.通过将用于销售和生产的库存混放，来提高保管效率和作业效率

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第10题

北京绅士服装集团为北京市明星纺织服装企业。其品牌“绅士"系列服装连年被评为北京市著名品牌。在企

业发展的进程中，职工人数从开始的一两百人发展到现在的近千人，产销量连年翻番，成为北方地区屈指可数的，既有品牌效应，又有进出口权的年产150万件套成衣的中型服装制造企业。企业整体规模上了一个新台阶，但是管理方面却使企业首脑深感压力巨大。在一次企业内部管理人员会议上，总经理提出了三个如何：第一，如何随时了解产品的市场走向；第二，如何减低库存风险；第三，如何提高业务部门整体反应速度。这三个如何的确反映了现代服装企业的通病：信息资源整合力度不够。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”计算机和计算机软件系统就是现代企业管理最有效的利器。通过橙色科技公司与绅士集团信息化工作小组双方一个多月的努力合作，最终确定了信息化管理的总体战略和实施步骤：总体规划以营销为龙头带动企业内部生产、供应、仓储、财务各环节，建立企业信息闭环。分步实施：第一步，解决企业内部以库存为核心，提高业务部门的进销调存的准确率和反应速度，周期三个月；第二步，内部成品物流管理自动化，销售网络通路的完善和管理，达到信息流与物流的统一；第三步，建立内部MRP／MR-PII，实现资金的整体规划；第四步，实行网上电子商务。目前，绅士公司已完成了第一步的实施工作，系统在网络的平台上运行稳定、良好。并总结出以下经验。 (1)总体来说，企业实现较大规模的信息管理，应该与企业的长期规划和管理实践相结合，借助优秀、专业的服装行业软件企业的技术优势和系统实施经验，双方共同努力，才会达到预期目标。 (2)库存数量经常不准确。经分析，日常单据经常发生跑、冒、掉、漏、手工误填等情况。为了从根本上杜绝这种情况的发生，橙色科技为绅士集团搭建内部局域网，建立工作流程管理模式，利用系统严密的权限设置，使各业务部门职责分明、协调统一，相应地也使部门间的监督管理加强；从前的手工三本账转变为电脑统一记账，大大减少了人员重复记账、统计的工作量，错误操作情况杜绝。 (3)服装企业通常只核算货品的大类、品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、尺码规格。这样，产品开发、生产、物流配送就存在一定的盲目性；绅士公司在商品管理方面借鉴了橙色科技和“单品管理思想”，即在整个生产、营销物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码，这种办法提高了业务人员数据的统计效率，降低了人员误操作，更为销售总经理提供了更加科学的报表数据。据计算，“绅士”近6000万元的产品库存，通过单品管理，其周转率整体提高30％，货品调拨次数频繁，大大降低滞销品库存，畅销品追单反应度加快，实现管理效益百万元。 (4)仓库与业务部门间的信息畅通无比。基本上业务部门能实时地了解具体到单个货品在哪个仓库，什么货位，实际库存、账面库存、在单库存，甚至可以了解生产线的库存周期。这样无疑使销售部门的工作如虎添翼，串货、断档、短码现象大大减少，销售量比同期有了一定比例的增长，客户满意度也有了很大的提高。根据该案例，请回答：

企业为什么会持有库存？

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