题目内容
（请给出正确答案）
A.适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团
B.集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象
D.主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作
E.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
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董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的（）形式。
A.依托型
B.独立型
C.智囊机构
D.专业公司和专业中心
A.精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
依托型职能机构（或实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制）的缺点不包括（）。
A.集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误
B.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因，容易忽视其他成员企业的利益
C.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题
D.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理关系
A.行政职能内涵由简单转向丰富复杂
B.行政职能行使方式由政治性、行政性、直接性向经济性、法律性、间接性转变
C.行政管理权限由“无限政府”向“有限政府”转变
D.行政职能结构重心从一个职能转向另一职能，此时其他职能并不消失
E.行政职能的转变过程是行政能力提高的过程
A.行政职能转变主要是行政的经济、文化、社会职能的转变
B.行政职能转变是行政职能内涵由简单转向复杂的过程
C.行政职能行使方式由政治性、行政性、直接性向经济性、法律性、间接性转变
D.行政管理权限由“有限政府”向“无限政府”转变
E.行政职能的转变过程是行政能力提高的过程
