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[单选题]

对工作分解结构中的每项工作下定义,具体描述该工作任务所含的全部工作内容的文件是()

A.更新的项目文档

B.工作分解结构文档

C.范围基准

D.工作分解结构字典

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第1题
对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。()
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第2题
任务描述制作的第一步是()。

A.将所有工作包的具体描述记录下来

B.确定每一个工作包的具体任务

C.将工作分解结构中所有级别最低的工作包作为描述对象,列在清单上

D.对工作包进行定义

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第3题
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详
细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的亲手。你建议他最先()

A.按照你制定出的工作分解结构安排工作,并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作

B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易

D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

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第4题
()是采用一定的方法,按照每项工作职务对企业的贡献大小,确定其具体的价值。

A.岗位分析

B.岗位设计

C.工作分析

D.岗位评价

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第5题
()是采用一定的方法,按照每项工作职务对企业的贡献大小确定其具体的价值。

A.岗位评价

B.工作分析

C.岗位设计

D.岗位分析

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第6题
工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。()
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第7题
李立具体负责春游活动采购任务,王妍具体负责联系旅行社。它是指()。

A.工作分解结构

B.项目责任矩阵

C.组织分解结构

D.合同分解结构

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第8题
估算计划活动持续时间的依据来自于()。

A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体

B.项目经理

C.客户或业主

D.工作分解结构

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第9题
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分解结构(WBS)。一个
客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?()

A.一个外部事件

B.产品范围定义中的错误或漏

C.一项增值变更

D.项目范围定义中的错误或遗漏

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第10题
下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,不正确的是()

A.要分解的对象是工作任务

B.WBS是以工作成果为导向的工作分解

C.WBS应采用自下而上的方式,逐级确定

D.分解时需要明确工作成果

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