在制定进度计划时,你使用了关键链法而不是关键路径法,假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动
A.管理每个网络路径上的自由浮动时间
B.管理网络路径的总浮动时间
C.管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系
D.接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间
A.管理每个网络路径上的自由浮动时间
B.管理网络路径的总浮动时间
C.管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系
D.接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间
A.关键路径不是在关键链法中计算出来的
B.关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径
C.关键链收到所获资源的约束
D.关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算
背景 某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工:原计划工期是170d,在第75天进行的进度检查时发现:T作A已全部完成,工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作,所以它拖后1od,将导致总工期延长15d完成。 本工程各工作相关参数见下表:
问题 (1)为使本单项工程仍按原工期完成,则必须赶工,调整原计划,问应如何调整原计划,既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成,并列出详细调整过程。 (2)试计算经调整后,所需投入的赶工费用。 (3)重新绘制调整后的进度计划网络图,并列出关键线路(关键工作表示法)。
A.进度管理计划
B.假设日志
C.采购管理计划
D.配置管理计划
A.评估进度计划的相互依赖关系,以建立关键路径。
B.审查项目进度计划,确保所有任务都以里程碑结束。
C.寻找不同进度计划中的差距,以确定哪些主要风险可能随着时间的推移而演变。
D.与主题专家(SMEs)进行审查,确保他们为进度计划的制定做出贡献。
E.评估主进度计划并执行快速跟进和任务赶工。