题目内容
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[主观题]
管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程
中，重要的是要评审____。
A.发生的次生风险
B.风险识别的核对袁
C.工作分解结构词典
D.团队成员的简历
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A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享
B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新
C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划
D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进
A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划
B.加强预算和质量的监控活动
C.增加项目状态会议的频率
D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训
A.确保利益相关者参与计划准确且有适当记录
B.回顾上一个项目的经验教训
C.识别实施新解决方案的风险，并评估其对项目的影响
D.为启动阶段创建经验教训文档
A.存储合同和项目记录的一个系统，以便将来的项目经理参考
B.一个存储以往项目经验教训的信息库
C.一个存储已付发票的档案系统
D.一个存储人力资源记录、工资信息和工作绩效历史的系统
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
A.不做计划，直接开始实施，避免延期
B.完全按以往成功过的标准项目管理流程管理项目
C.审查之前项目积累的经验教训，分析新项目的独特性，避免陷入经验主义而导致返工
D.向高层申请更多的资源来赶工期
A.在风险管理计划中记录这些信息
B.制定一个应急计划,为可能的风险做准备
C.继续使用专家的判断来执行项目
D.回顾以前项目的经验教训登记册
A.零基预算在编制费用预算时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额
B.增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的预算
C.零基预算可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制
D.增量预算不受现有费用项目的限制
